2012年度百貨零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)專業(yè)論壇
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2012年3月8-9日 |
| 授課顧問: |
吳建國 |
| 開課時(shí)間: |
2012-3-8 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-02-21 14:36:33 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商、百貨零售企業(yè)總裁、營運(yùn)總經(jīng)理等高層管理人員
課程目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)不景氣背景下百貨零售行業(yè)贏利能力提升
課程內(nèi)容
《經(jīng)濟(jì)不景氣預(yù)期條件下,百貨零售行業(yè)贏利能力的提升》
第一部分:2
12年宏觀環(huán)境對(duì)百貨零售行業(yè)贏利能力提升影響
第二部分:百貨零售行業(yè)贏利能力提升之道
第三部分:今后幾年預(yù)測(cè)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣預(yù)期,降低消費(fèi)預(yù)期,影響銷售增長和盈利增長
二、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇。
三、對(duì)百貨零售行業(yè)2
12年銷售收入的預(yù)期:
1. 百貨零售行業(yè)的盈利模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 提升人均消費(fèi)量、單品價(jià)格、人流量的深層次分析
3. 經(jīng)營能力和擴(kuò)張能力
4. 提升扣點(diǎn)率是重中之重
四、百貨零售行業(yè)現(xiàn)金狀況和整合經(jīng)驗(yàn)與贏利能力的提升
1、 全國性百貨公司可能會(huì)在5年后出現(xiàn)
2、 自營為主的百貨將在5年內(nèi)出現(xiàn)
3、 創(chuàng)立自有品牌1
年后出現(xiàn)。當(dāng)百貨公司極為強(qiáng)大時(shí)自有品牌才有生存空間。
《百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局分析—從證券分析師的角度深入剖析中國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀》
第一部分:百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
長期趨勢(shì):沿海一線城市百貨業(yè)處于成熟階段,中西部、二線城市百貨業(yè)仍處快速發(fā)展階段。
短期趨勢(shì):百貨銷售名義增速保持較快增長,但實(shí)際增速明顯放緩。
第二部分:百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
全國連鎖百貨:加密布點(diǎn),并進(jìn)入新區(qū)域;
區(qū)域百貨龍頭:繼續(xù)省內(nèi)擴(kuò)張,或省外擴(kuò)張;
連鎖超市公司:嘗試百貨經(jīng)營;
商業(yè)地產(chǎn)公司:全國遍地開花;
電子商務(wù)公司:淘寶商城沖擊大。
《百貨單店贏利能力提升的全面解決方案》
1、讓商品實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸---自營百貨與主題百貨的興起
案例分享: 意大利二三線主題百貨、韓國文化主體百貨
2、讓營銷為顧客創(chuàng)造價(jià)值----精確營銷理念實(shí)施的技術(shù)背景
案例分享: 以RFIT技術(shù)為依托、以CRM為核心的營運(yùn)體系的升級(jí)
3、讓體驗(yàn)提升顧客忠誠度----百貨定位提升過程中差異化服務(wù)體系的建立與運(yùn)行
案例分享: 上海東方商廈高級(jí)顧客服務(wù)經(jīng)理的設(shè)立與職能
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