管理者的領導魅力與領導藝術

開課地點：	北京
授課時間：	2012年3月16日
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2012-3-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-05 16:24:59

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員、新任經理/主管、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干

課程目標

培訓目標： （一）幫助中高層管理人員認識到自己在企業(yè)管理中的角色； （二）使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領導； （三）幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法； （四）使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團隊的方法； （五）幫助中高層管理人員加強溝通的能力； （六）幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人； （七）通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力。

課程內容

第一部分：認識領導 (一)管理的基本原理與概念 (二)管理的八字真言 (三)現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 (四)討論:什么是管理者威信？ (五)領導格言 第二部分：提升領導力 (一)管理者的價值取向及對下屬的影響力 (二)下屬DISC：人際風格分析與管理 (三)標竿管理 (四)“將”是優(yōu)秀的教練/授權者/激勵者 (五)討論 第三部分：建立高效的團隊 (一)“將”是高效團隊的核心 (二)建立團隊的好處 (三)高效團隊建立的四個階段（領導者必學） (四)團隊游戲 第四部分：認識EQ與溝通 (一)IQ與EQ (二)EQ 高手的技能 (三)EQ的三個等級 (四)EQ與溝通的關系 (五) 認識溝通 第五部分：提升溝通能力 (一)溝通三角圖（四要素） (二)說的藝術和技巧 (三)溝通十條兵法 (四)討論 第六部分：溝通的運用 (一)溝通的運用：會議管理 (二)溝通的運用：績效面談 (三)無法推展時應如何應對？ (四)討論 (五) 當他人提出不合理要求時如何應對?

師資力量

備注信息