骨干是折騰出來(lái)的

開(kāi)課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2012年4月25日－28日
授課顧問(wèn)：	孫軍正
開(kāi)課時(shí)間：	2012-4-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-03 09:43:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

★部門經(jīng)理、中層干部、后備干部；

課程目標(biāo)

不同文化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的人有不同的價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣。所以，在中國(guó)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)。 紅色管理既有完整的理論體系，又有成功的管理實(shí)踐。曾創(chuàng)造出人類管理史上的奇跡，值得后人認(rèn)真研究和借鑒。 《紅色管理中層實(shí)戰(zhàn)研修班》主要分為三個(gè)部分，課程學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐和能力培養(yǎng)。 第一，課程學(xué)習(xí)。課程主要分為兩個(gè)板塊：紅色游學(xué)和武裝思想。依次展開(kāi)紅色管理經(jīng)典課程，課程設(shè)置很有邏輯，既有理論闡述，又有應(yīng)用工具和方法，還讓學(xué)員有針對(duì)性的去完成實(shí)踐作業(yè)。 第二，工作實(shí)踐。全部?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)結(jié)束后，講師布置課后作業(yè)，學(xué)員開(kāi)始工作實(shí)踐，再學(xué)習(xí)再實(shí)踐，更適合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，也更有利于知識(shí)的吸收與掌握。 第三，能力培養(yǎng)。能力培養(yǎng)主要強(qiáng)調(diào)紅色管理哲學(xué)和紅色領(lǐng)軍之道兩方面，其穿插于整個(gè)課程之中。主要是引導(dǎo)學(xué)員自己思考和解決問(wèn)題的能力。

課程內(nèi)容

【課程體系】 課程：《骨干是折騰出來(lái)的》 授課地點(diǎn)：重慶 課時(shí)：2天 核心模塊： 模塊1：恪盡職守——成為骨干的第一要?jiǎng)?wù) 骨干要做正確的事。 骨干要用正確的態(tài)度做事。 骨干要用正確的方法做事。 模塊2：真傻無(wú)敵——成為骨干的第一品質(zhì) 骨干要有雷鋒式的學(xué)習(xí)精神。 骨干要有阿甘式的奮斗精神。 骨干要有許三多式的執(zhí)著精神。 模塊3：不發(fā)牢騷——成為骨干的第一守則 骨干要在折騰中找快樂(lè) 換位思考——把自己當(dāng)成別人。 尊重個(gè)性——把別人當(dāng)成別人。 堅(jiān)守信念——把自己當(dāng)成自己。 骨干要在服從中求發(fā)展 服從是對(duì)制度的服從。 服從是對(duì)組織的服從。 服從是對(duì)人性的服從。 服從是對(duì)內(nèi)心的服從。 模塊4：能打勝仗——成為骨干的第一目標(biāo) 企業(yè)組織需要能打勝仗的骨干 骨干要能想干事！ 骨干要能肯干事！ 骨干要能干成事！ 骨干要能善共事！ 骨干要能干好事！ 骨干要有膽識(shí)！ 骨干要有搶先行動(dòng)的精神！ 模塊5：懂得批評(píng)——成為骨干的第一方法 骨干要敢批評(píng)！ 骨干要勇于自我批評(píng)！ 骨干要勇于接受批評(píng)！ 骨干要感謝來(lái)自敵人、競(jìng)爭(zhēng)者的批評(píng)！ 模塊6：勇于承擔(dān)——成為骨干的第一精神 骨干不要怕失去利益 骨干不要怕失去面子 骨干不能缺少責(zé)任意識(shí) 骨干不能沒(méi)有全局觀念 骨干不能受文化習(xí)慣影響 【重慶紅色游覽】（2天） 第一天：重慶—廣安—佛手山—鄧小平故居—重慶 第二天：重慶市內(nèi)游：渣滓洞—白公館—紅巖魂廣場(chǎng)—紅巖革命紀(jì)念館—歌樂(lè)山烈士陵園—周公館—桂園等

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