華精金貝精益六西格瑪物流GB+BB認(rèn)證培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年12月5日-9日
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-15 15:08:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)管理人士

課程目標(biāo)

提高企業(yè)和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

[內(nèi)容大綱： 界定 1、 概念和經(jīng)驗(yàn) 2、 問(wèn)題與目標(biāo) 3、 流程圖分析 4、 價(jià)值流分析 5、Pareto分析 6、Herzberg分析 7、 Kano分析 8、 TAKT分析 9、 頭腦風(fēng)暴 1
、平衡計(jì)分卡 11、 過(guò)程活動(dòng)圖 12、 SCOR分析 13、 產(chǎn)品漏斗圖 14、 質(zhì)量過(guò)旅圖 15、 需求扭曲圖 測(cè)評(píng) 1、 時(shí)間測(cè)量 2、 動(dòng)作分析 3、 價(jià)值流分析 4、 提前期分析 5、 過(guò)程能力分析 6、 客戶滿意度分析 7、 經(jīng)驗(yàn)判斷 8、 檢查表 9、 因果分析 1
、 趨勢(shì)分析 11、 系統(tǒng)分析 12、 Pareto分析 13、TAKT分析 14、 SCOR分析 15、 質(zhì)量過(guò)濾圖 分析 1、 回歸分析 2、 方差分析 3、 殘差分析 4、 聚類分析 5、 因果分析 6、 增值分析 7、 相關(guān)性分析 8、 多變異分析 9、 5WIH 1
、 魚骨圖 11、 流程圖分析 12、 價(jià)值流分析 13、 過(guò)濾活動(dòng)圖 14、 SCOR分析 15、 產(chǎn)品漏斗圖 改進(jìn) 1、 關(guān)鍵路徑 2、 頭腦風(fēng)暴 3、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 4、 甘特圖 5、 標(biāo)桿分析 6、 力場(chǎng)分析 7、 投票法分析 8、 最優(yōu)化技術(shù) 9、 系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術(shù) 1
、 過(guò)程活動(dòng)圖 11、 供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣 12、 產(chǎn)品漏斗圖 13、 質(zhì)量過(guò)濾圖 14、 需求扭曲圖 15、 決策點(diǎn)分析圖 控制 1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2、看板管理 3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 4、控制圖 5、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) 6、可視化技術(shù) 7、持續(xù)改進(jìn) 8、全面控制 9、過(guò)程活動(dòng)圖 1
、SCOR分析 11、產(chǎn)品漏斗圖 12、質(zhì)量過(guò)濾圖 13、需求扭曲圖 14、決策點(diǎn)分析圖 15、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖

師資力量

備注信息