卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

開課地點：	北京
授課時間：	3天，2011-12-8
授課顧問：	馬利民
開課時間：	2011-12-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-04 16:39:41

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等

課程目標(biāo)

如何成為一名出色的高層管理者

課程內(nèi)容

一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn) 1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素 3、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) * 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù) * 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 * 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會 三、高層管理人員的兩大法寶： 1、潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)： * 企業(yè)文化的定義 * 企業(yè)文化的組成要素 * 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡 * 如何建設(shè)企業(yè)文化 * 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用 * 長壽公司企業(yè)文化建設(shè) 2、無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢 A、以平衡計分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理 * 達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法 * 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng) * 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū) * 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢 * 贏者最終贏在思維的先進(jìn)性 * 自我超越 * 改善心智模式 四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我 1、一流公司的成長周期 2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用 3、變革中的勝算：與變革共舞 4、公司變革失敗的常見錯誤 5、引領(lǐng)公司變革成功的基本流程 五、高層管理人員的至高境界：建立一個學(xué)習(xí)型組織 1、外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化 2、內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析 3、什么是學(xué)習(xí)型組織？ 4、如何建立一個學(xué)習(xí)型組織？ 六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊：使自己成為人力資源開發(fā)的高手 領(lǐng)導(dǎo)就是教練： * 教練什么？ * 如何做一名出色的教練？ * 有效的教練技術(shù)

師資力量

備注信息