孫子兵法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年10月19日
授課顧問(wèn)：	金井露
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-27 16:24:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適合于各類企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

本課程適合于各類企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)經(jīng)理人，參加學(xué)習(xí)本課程可以掌握以下技能：《孫子兵法》用于企業(yè)情報(bào)收集；《孫子兵法》用于企業(yè)市場(chǎng)定位；《孫子兵法》用于企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓；《孫子兵法》用于企業(yè)項(xiàng)目管理。

課程內(nèi)容

第一講 孫子兵法與企業(yè)管理 --草商、儒商與哲商 --國(guó)學(xué)的體系結(jié)構(gòu) --孫武與孫子兵法 --孫子兵法與企業(yè)管理 第二講 孫子兵法與將帥之道 --孫武論“為將五德” --企業(yè)經(jīng)理人的“六大素質(zhì)模型” 視頻案例：諸葛亮論“將帥之道” 案例分析：企業(yè)經(jīng)理人的德商與成敗 案例分析：企業(yè)經(jīng)理人的智商與成敗 案例分析：企業(yè)經(jīng)理人的情商與成敗 案例分析：企業(yè)經(jīng)理人的健商與成敗 案例分析：企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)商與成敗 --企業(yè)經(jīng)理人“六大素質(zhì)模型”之間的關(guān)系 第三講 兵車未動(dòng)，情報(bào)先行 --孫武論“知天地人情” --視頻案例：兵車未動(dòng)，情報(bào)先行 --獲取商業(yè)情報(bào)的五種主要途徑 案例分析：市場(chǎng)調(diào)研和組織辦法 案例分析：五大媒體的協(xié)作方法 案例分析：商調(diào)機(jī)構(gòu)的合作辦法 案例分析：合法用間的解決方案 案例分析：專家判斷和組織辦法 --實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣有效的使用上述方法 第四講 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道 --孫武論“五事七計(jì)” 視頻案例：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道 --項(xiàng)目管理的思路流程 --第一步，項(xiàng)目啟動(dòng)，五事七計(jì) 案例分析：初出茅廬，博望用兵 --第二步，項(xiàng)目計(jì)劃，成于廟算 案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃 --第三步，項(xiàng)目實(shí)施，重在協(xié)調(diào) 案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施 --第四步，項(xiàng)目控制，預(yù)測(cè)應(yīng)變 案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目控制 --第五步，項(xiàng)目收尾，繼往開(kāi)來(lái) 案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目收尾 --實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣做好項(xiàng)目管理

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