管理者必備的預(yù)算能力

開課地點：	北京
授課時間：	2011年10月29-30日
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2011-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-27 15:47:26

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、總經(jīng)理、高層管理者、各職能部門正副經(jīng)理、預(yù)算編制人員、預(yù)算相關(guān)財務(wù)人員等

課程目標(biāo)

1. 使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)預(yù)算的意義 2. 掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項 3. 并掌握執(zhí)行過程中的控制要點 4. 如何將先進(jìn)的績效評估方法運用到預(yù)算管理中 在預(yù)算過程中您是否出現(xiàn)過以下問題： 銷售部目標(biāo)定得過低--以便應(yīng)對績效考核 采購部虛夸資金需求量--以控制更多的資金 各部門計劃缺乏協(xié)調(diào)性--常發(fā)生資源分配沖突 參加本課程您將學(xué)會運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，及時調(diào)整、修正、提高企業(yè)的運營效率，完成組織的績效目標(biāo)。 課程形式： 課堂講授、案例討論

課程內(nèi)容

模塊一：為什么預(yù)算？ 盈利模式的三個要素 預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？ 預(yù)算的十大誤區(qū) 案例分析、如何應(yīng)對環(huán)境的劇變？ 模塊二：誰來做預(yù)算 模塊三：如何編制預(yù)算 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面 銷售費用預(yù)算的四種方法 生產(chǎn)計劃的制定 采購計劃的制定—如何測算經(jīng)濟(jì)采購 三大預(yù)測財務(wù)報表的編制 模塊四：預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng) 模塊五：預(yù)算與目標(biāo)績效考核 將目標(biāo)分解，并讓下屬理解和接受 績效管理的四個步驟 案例分析:如何應(yīng)對高指標(biāo)？ 小量成功法 模塊六：預(yù)算的執(zhí)行與控制 預(yù)算的執(zhí)行——全過程管理 預(yù)算管理的有效工具：差異分析 討論：預(yù)算常見問題及解決方法

師資力量

備注信息