高端領導力提升輔導項目

開課地點：	上海
授課時間：	2011年10月11日
授課顧問：	屈平
開課時間：	2011-10-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-10 16:56:29

　　

學習對象

企業(yè)中高層經理人

課程目標

【項目背景】 作為一名領導者，您是否遇到過以下的困境： 組織業(yè)績和效率亟待提高 每位員工的積極性還沒能充分調動 重要崗位缺乏優(yōu)秀的人才 核心成員超負荷獨自工作，沒有授權和帶動團隊一起工作 老板樣樣事情得一把抓 領導人沒有足夠精力關注最關鍵的因素 老板沒有時間和精力，思考長期戰(zhàn)略規(guī)劃 經理人不會處理問題員工 沒有系統(tǒng)培養(yǎng)人才 跨部門之間缺乏溝通 …… 作為一個工作的個體，您是否遇到這樣的煩惱： 在無效的會議中浪費了大量的時間？ 因為處理復雜的人際關系問題而厭倦？ 不斷受到打擾，中斷工作，繼而不得不加班趕進度？ 健康狀況越來越差？ 付出的越來越多，而得到的越來越少？ 堆積如山的事情等待處理，而你已經心有余，力不足？ 因無法陪伴家人而感到非常愧疚？ …… 根據調查，“世界上只有14%的員工全情投入工作。 換句話來說, 大約86%的人并沒有在工作中將自己的能力完全發(fā)揮。” 您的狀況是怎樣的呢？ 【我們的承諾】 最近一個關于教練輔導的調查結果顯示：對管理人員的教練輔導項目的平均投資回報是首期投資的5.7倍。公司可從以下幾個方面受益： 提升生產力（53%） 提升質量（48%） 提升組織能力（48%） 提升客戶服務（39%） 減少客戶投訴（34%） 降低成本（23%） 增加凈利（22%） 我們的輔導項目包含： 一套包含完整理論和使用工具的教材 一個嚴謹、有效的流程 一支極富經驗和激情的教練團隊 大量項目的正面效果使我們有充足信心協(xié)助您解決您遇到的問題， 激發(fā)您無限的潛能，實現(xiàn)您的所想！ 保證效果，三次課后不滿意無條件退款 【輔導對象】 企業(yè)中高層經理人 【項目特色】 采用教練輔導的方式: 討論與解決工作與生活的實際問題，以學員行為改變?yōu)閰⑴c目標 每周半天面對面輔導：每周一次課，共七次課，減輕企業(yè)和學員在學習上的時間壓力，不影響工作和生活 高效的課題討論：每次的輔導話題針對性強，避免了過多知識和技能的同時灌輸，而無觸動和行動 小而精煉的班制: 不超過12人，確保每一位學員都能夠得到教練的充分關注，有效引導學員參與，最大限度地激發(fā)個人實踐行動。 跟進與持續(xù)發(fā)展：與學員個人和組織共同制定后續(xù)的需求發(fā)展目標、定期回訪、提供持續(xù)支持 【項目收獲】 當您體驗過此課程以及其獨特的流程之后，您將會有驚喜的發(fā)現(xiàn)： 高漲的士氣和斗志 員工愿意承擔更多的責任 各部門之間更好的溝通 團隊內部更好的個人溝通技巧 業(yè)務規(guī)劃加強 利潤增長 銷售增長 組織的擴大和成長 領導技能提升 組織文化和工作環(huán)境提升 吸引和留住優(yōu)秀的員工 個人更加的從容應對工作和生活 。。。。。。。。。。。

課程內容

一．開發(fā)個人潛能 每個人都有巨大的潛能 什么在限制潛能的開發(fā) 塑造全新的個人形象 設定你的目標，越早越好 目標的不同類型 價值觀的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨礙目標實現(xiàn)的困難 自我暗示的力量 二. 時間管理 澄清您對時間管理的理解 了解您目前時間管理的問題所在 如何進行時間管理得到最高收益 安排時間設定目標與制定計劃 優(yōu)先矩陣理論 最佳時間段分析與運用 時間管理的有效工具 時間“竊取者”辨識及對抗方法 如何輕松說“不” 三. 動機與激勵 什么動機 動機與相關概念的關系 動機與激勵 當代需求理論 邏輯與情感的和諧統(tǒng)一 自我激勵對個人績效和成功的影響 激勵是如何起作用的 激勵為什么會失敗 確定關鍵的自我激勵因素 四. 提過溝通提升業(yè)績 溝通的重要 如何克服溝通中的障礙 溝通中的同理心 通過有效的提問澄清事實 如何充分接收對方的信息 如何與不同人際風格的人順利溝通 高效運用現(xiàn)代技術 團隊溝通的技巧 如何進行跨部門溝通 五. 情商與決策 情商的內涵與價值 認識自身情緒 認知他人情緒 高EQ管理自己 高EQ影響他人 決策與決策者 如何做決策 解決問題的程序 個人領導和決斷力 六. 情境領導與授權 影響領導方式的因素 了解領導方式理論 權變與情境領導 為什么要事必躬親-提升授權的意愿 授權的含義和意義 授權的核心—態(tài)度 如何進行有效授權 授權的形式與程度 七. 提升團隊業(yè)績 你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎 團隊發(fā)展的不同階段 如何評估團隊的成功 團隊領導如何為團隊創(chuàng)造價值 不同的領導方式 如何發(fā)展領導技巧 如何建立互信的上下級關系 如何制定團隊守則 如何有效地管理團隊成員之間的沖突 如何有效地應對突發(fā)性事件

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