如何成為一名稱職的績效管理者

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2011年9月24-25日
授課顧問：	曹子祥
開課時間：	2011-9-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2011-09-01 15:57:17

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理 •績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者 企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

背景： 中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀： 從2


年開始，中國的老板們開始熱衷于引進(jìn)績效管理體系，但直到現(xiàn)在仍鮮有企業(yè)真正理解績效管理的意義，多數(shù)企業(yè)都不得不無奈地接受績效管理退變成績效考核的事實(shí)�？冃Ч芾頍o疑是一種最有效的戰(zhàn)略落地的管理方法，可為什么績效管理得不到管理層的支持，遭遇員工抵制？ 績效考核推動艱難，到底原因何在？ 本課程將通過互動的形式帶您一起探索企業(yè)績效考核受阻的原因，厘清考核沖突的實(shí)質(zhì)，同時通過工具和方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。 課程收益： 了解從“為績效而考核”到“為考核而考核”深層原因 掌握如何創(chuàng)建與本企業(yè)文化一致的績效管理環(huán)境 了解怎樣使"公開、公正、公平"的績效考核目標(biāo)得到落實(shí) 了解如何獲得員工對企業(yè)的長期承諾、持續(xù)提升組織績效

課程內(nèi)容

開篇：導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因 案例、分析：績效管理失敗的六大原因 第一講、成功績效與目標(biāo)管理的“1-2-3法則  一個核心  兩個前提  三大關(guān)鍵 第二講、績效管理的獨(dú)到之處  何謂稱職的績效管理者  績效管理工作從何入手：績效管理角色圖  如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績效環(huán)境  如何面對目標(biāo)管理的局限性和陷阱 第三講、績效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇  誰喜歡被考核？怎樣讓員工主動接受績效管理？  怎樣制定一個上下一致的績效計(jì)劃  如何確定考核項(xiàng)目（指標(biāo)）及考核標(biāo)準(zhǔn)  如何確定不同崗位的考核周期 第五講、績效的跟蹤、輔導(dǎo)、監(jiān)控及評估  績效是“考”出來的嗎？  誰來進(jìn)行考核：人力部還是業(yè)務(wù)部？  如何讓員工承諾自己的績效目標(biāo)？  如何通過業(yè)績評估對員工業(yè)績進(jìn)行區(qū)分 第六講、 績效評估結(jié)果的應(yīng)用  績效管理與其它管理環(huán)節(jié)的關(guān)系  評估結(jié)果的用途：如何處理低績效員工  績效改進(jìn)計(jì)劃的制定與實(shí)施  如何發(fā)放績效工資并起到激勵作用 第七講、 績效管理中的常見問題  關(guān)于非業(yè)務(wù)部門的績效管理  如何有效避免管理者在績效考核中的常見誤區(qū)  績效評估為何是一把“雙刃劍” 案例詳解：某企業(yè)的績效管理改善分析

師資力量

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