團隊升級實戰(zhàn)訓練營

開課地點：	北京
授課時間：	2011年10月21日
授課顧問：	賈洪杰
開課時間：	2011-10-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-30 14:20:31

　　

學習對象

中層經理、儲備經理及新任經理

課程目標

提升管理的效力，使管理的方向不在偏離企業(yè)的績效，有效果就是用績效來說話 企業(yè)的方向聚焦在三個指標上PET即業(yè)績、利潤、效益； 核心直指企業(yè)的利潤，用企業(yè)的現金流來直指企業(yè)的核心問題所在 掌握個人與組織溝通技巧，考核個人對組織的價值貢獻； 掌握沖突管理的技巧和方法，降低組織運行成本； 掌握授權與激勵的直接方法，用激勵鞏固個人及團隊的貢獻率； 掌握教練技術七步法，把人才梯隊的成長和企業(yè)績效目標的實現進行無縫隙銜接；

課程內容

課程內容： 模塊一、團隊建設破冰 訓練內容：團隊的起航 講授內容： —團隊成員角色特點 —團隊的領導風格及決策特點 —團隊默契是團隊績效最大化的基礎 模塊二、角色認知 講授內容：角色認知 訓練內容：角色認知訓練 模塊三、教練式溝通 講授內容： ——常規(guī)溝通原理 ——自我溝通原理 ——教練溝通原理 訓練內容：常規(guī)溝通訓練 自我溝通訓練 教練溝通訓練 模塊四、精準目標能力訓練 講授內容： ——目標的三個層次 ——目標的五個維度 ——目標體系的建立 訓練內容： 精準目標練習 數字化目標體系建立練習 模塊五、項目團隊建設 講授內容： ——團隊工作流程梳理 全價值鏈講解 ——團隊中的小組確定 價值鏈中的關鍵價值點分析 行動價值鏈與工作職責描述 ——行動計劃 ——團隊績效與跟進 訓練內容：項目行動計劃表的練習 模塊六、成果執(zhí)行力訓練 講授內容： ——第一步 精準目標 選擇目標 ——第二步 理清現狀 事實與差距 ——第三步 關鍵價值鏈 價值公式 ——第四步 行動目標 ——第五步 行動計劃 行動計劃五要素 ——第六步 行動 TOTE策略 ——第七步 行動后跟進 ABC跟進策略 訓練內容：實際工作目標的落實訓練 模塊七、訓練營成果檢驗 案例研討 績效團隊PK 導師點評

師資力量

備注信息