打造競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)——金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年9月23日
授課顧問：	傅仕偉
開課時(shí)間：	2011-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-29 15:43:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理人員，各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、信息化項(xiàng)目的主要參與人員，變革項(xiàng)目的主要人員

課程目標(biāo)

尊敬的客戶： 感謝您一直以來對(duì)金蝶軟件的支持！ 企業(yè)興衰，始于決策。決策分析，依賴信息。 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加快企業(yè)信息化建設(shè)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。 企業(yè)興衰始于決策，決策的準(zhǔn)確依賴信息，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是全球軟件市場(chǎng)中成長(zhǎng)最快的獨(dú)立軟件廠商之一，是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，歷經(jīng)十多年的積累，凝聚了六十萬家客戶的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)心錘煉，開發(fā)一套“企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”精品課程。 “企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn)內(nèi)容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤，沙盤就是通過實(shí)物模型，了解戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)全貌。而“企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn)就是通過沙盤這個(gè)載體，再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過在實(shí)戰(zhàn)中扮演各種角色，連續(xù)從事幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種問題，從而掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)考慮的因素、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程等一系列問題。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的剖析，不僅要依據(jù)豐富的理論知識(shí)，更需要結(jié)合精確的工具來量化分析，“企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn)中會(huì)利用資金預(yù)算、杜邦模型、波士頓矩陣對(duì)各模擬企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化分析，不僅從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)緯度分析，還從市場(chǎng)占有率、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵指標(biāo)去綜合評(píng)介各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓學(xué)員充分體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中數(shù)字說話的效率。 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 金蝶培訓(xùn)中心深圳培訓(xùn)教育部 敬邀

課程內(nèi)容

整體戰(zhàn)略方面：透徹的分析與明確的定位，才能制定出正確的戰(zhàn)略 要點(diǎn)：評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)中的潛在機(jī)會(huì)，制定長(zhǎng)、中短期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)方面：構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品組合，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 要點(diǎn)：運(yùn)用產(chǎn)品組合和產(chǎn)品開發(fā)策略，規(guī)劃產(chǎn)品線 生產(chǎn)方面：好鋼用在刀刃上，生產(chǎn)市場(chǎng)最需要的才是最重要的 要點(diǎn)：全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策，匹配市場(chǎng)需求；采購計(jì)劃、庫存管理及生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)能規(guī)劃下的固定資產(chǎn)投資。選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃），設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能，庫存管理及產(chǎn)銷配合，必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面：市場(chǎng)只有第一第二，沒有第三 要點(diǎn)：商業(yè)情報(bào)、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、定位策略，以及與產(chǎn)品策略的密切配合。市場(chǎng)開發(fā)決策，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策，模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過程，刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。 財(cái)務(wù)方面：投資的最佳回報(bào)：讓老母雞變成金鳳凰 要點(diǎn)：制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期；關(guān)注融資計(jì)劃，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；妥善控制采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本；利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)保證財(cái)務(wù)安全；結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。學(xué)會(huì)如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)，學(xué)會(huì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 要點(diǎn)：實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

師資力量

備注信息