第三方物流盈利模式和運營戰(zhàn)略

開課地點：	上海
授課時間：	2011年9月16日
授課顧問：	胡老師
開課時間：	2011-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-17 16:45:12

　　

學(xué)習(xí)對象

（1）第三方物流企業(yè)、倉儲與運輸企業(yè)、貨運代理與快遞公司、國際物流企業(yè)、物流園區(qū)等相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和高級管理人員（2）創(chuàng)立物流類（運輸、倉儲）企業(yè)的管理人士（3）制造與商貿(mào)企業(yè)（處于自建物流或者外包物流，或者自身成立3PL的決策之中）的相關(guān)人

課程目標(biāo)

培訓(xùn)特點 本課程采用價值體系剖析物流企業(yè)與物流項目的盈利模式，洞悉3PL的競爭力構(gòu)建，掌握順應(yīng)未來發(fā)展趨勢的企業(yè)模式和競爭戰(zhàn)略，宏觀視野+微觀思維，讓您全面構(gòu)建未來成功的3PL! 培訓(xùn)受眾 （1）第三方物流企業(yè)、倉儲與運輸企業(yè)、貨運代理與快遞公司、國際物流企業(yè)、物流園區(qū)等相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和高級管理人員 （2）創(chuàng)立物流類（運輸、倉儲）企業(yè)的管理人士 （3）制造與商貿(mào)企業(yè)（處于自建物流或者外包物流，或者自身成立3PL的決策之中）的相關(guān)人員 （4）投資者、行業(yè)研究人士（證券類等） （5）其他對物流領(lǐng)域感興趣的人士

課程內(nèi)容

一、前瞻性、系統(tǒng)性把握3PL的競爭力與未來趨勢 1、2

8-2

9年全球領(lǐng)先的3PL的競爭力分析 以5
家全球領(lǐng)先（資本市場和產(chǎn)品市場同時認(rèn)可）的3PL為樣本，規(guī)模覆蓋大型、中型與小型3PL，區(qū)域橫跨美國、歐洲、日本和中國。 對這些3PL既整體審視，又抽絲剝繭，提煉其共性，展示其個性。 （1）3PL競爭力全解 （2）提煉共性：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值 （3）展示個性——案例剖析 全球技術(shù)領(lǐng)先的3PL 全球運輸網(wǎng)絡(luò)巨頭 全球領(lǐng)先的貨運管理公司 國際貨運代理巨頭 開創(chuàng)供應(yīng)鏈管理特色服務(wù)之先河 2、以資本市場的眼光把脈3PL企業(yè) 成長速度最快的3PL 效率最高的3PL 風(fēng)險最低的3PL 3、3PL環(huán)境趨勢與3PL企業(yè)方向 二、中國3PL盈利模式診斷與設(shè)計 1、與歐美、日本在不同物流環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、政治與文化）下中國3PL的建立、成長與變革 2、3PL盈利模式診斷 物流服務(wù)價值鏈分解——價值比較，各環(huán)節(jié)能獨立嗎？ 什么是高效的盈利模式？ 案例剖析：發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，多元化盈利 3、如何設(shè)計盈利模式 設(shè)計模擬：挑戰(zhàn)想象力，現(xiàn)場設(shè)計與考評 利益相關(guān)者：客戶、分包商、供應(yīng)商之間的交易結(jié)構(gòu)與利益分配 三、有效盈利模式下的運營與管理 1、運營模式：3PL規(guī)模與效率、普貨物流、汽車物流、危險品物流企業(yè)的數(shù)據(jù)與實例 2、不同運營模式、不同發(fā)展階段3PL下的管控方法 3、打造關(guān)鍵資源能力 網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)點價值評估與網(wǎng)點投資決策 資源：資源優(yōu)化與匹配 技術(shù)：需求、藍(lán)圖、價值與投資決策 運輸資產(chǎn)：輕資產(chǎn)——重資產(chǎn) 4、 3PL制度設(shè)計——無為而治 總部—分支—基層管理人員—司機(jī) 加盟模式下的制度

師資力量

備注信息