分銷渠道與物流配送

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年8月4-5日
授課顧問(wèn)：	呂軍
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-30 14:40:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流管理人員，分銷商管理人員，渠道管理人員，客戶經(jīng)理，公司管理層

課程目標(biāo)

課程收益： 渠道為王，但再好的渠道也要有及時(shí)有效的物流配送支持。本課程從分銷鏈管理講起，從國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),結(jié)合講師2
年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)眾多的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，向?qū)W員講述管理渠道和配送的實(shí)用方法。相信通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠從中受益無(wú)窮，提升系統(tǒng)性解決渠道與配送難題的能力，把握物流配送的運(yùn)籌方略。

課程內(nèi)容

第一部分：分銷鏈管理介紹 分銷鏈的定義和作用 分銷渠道的流程和層數(shù) 渠道的發(fā)展與協(xié)作 案例：為什么要自建渠道？ 第二部分：針對(duì)分銷渠道的物流規(guī)劃 物流規(guī)劃的基本原則 物流規(guī)劃的三個(gè)層次 渠道對(duì)物流的要求 產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存戰(zhàn)略 案例：如何確定最佳點(diǎn)？ 選址要求 運(yùn)輸規(guī)劃 案例：快不意味著貴 第三部分：分銷渠道的設(shè)計(jì)，選擇與管理 分銷渠道的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 分銷商選擇與評(píng)估的七大因素 案例：中國(guó)環(huán)境下的評(píng)估難題 渠道管理的五項(xiàng)內(nèi)容 案例：渠道壓貨的后果 案例：串貨與反串貨 第四部分：物流配送經(jīng)營(yíng)管理 物流配送管理 訂單流程管理 配送中心的布局，設(shè)施和設(shè)備 優(yōu)化收貨和發(fā)貨 運(yùn)輸線路決策 退換貨管理 信息系統(tǒng)和渠道接口 渠道配送中的難題解決思路 案例：牽一發(fā)而動(dòng)全身 案例：共同配送是最終方案嗎？ 第五部分：綜合案例

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