中層經(jīng)理管人必備——選對(duì)人、用好人、教會(huì)人、留住人的方法
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月28-29日 |
| 授課顧問(wèn)： |
趙磊、鄒元欣 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-07-28 15:32:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，各職能部門經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理者
課程目標(biāo)
我的主要任務(wù)是完成工作目標(biāo)，其它的都是次要的；
我有多少人就能干多少事，沒人我也沒辦法；
招人、培訓(xùn)、績(jī)效那些都是人力資源部門的事情；
人員流失是企業(yè)的待遇不好，跟我無(wú)關(guān)；
……這些都是錯(cuò)誤的想法�！叭恕笔枪芾淼暮诵�。
在企業(yè)的人力資源管理方面，各部門的經(jīng)理承擔(dān)著極其重要的角色和作用。然而，因?yàn)槲覀儾恢�、不重視、不�?huì)做、不愿做導(dǎo)致：沒人可用業(yè)務(wù)無(wú)法開展，效率低下目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，人才流失造成巨大的損失。所以，部門經(jīng)理必須有效地承擔(dān)起人力資源管理的工作。
課程收益
1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
2.能夠主動(dòng)的對(duì)部門人力資源工作做出合理規(guī)劃
3.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說(shuō)明書撰寫技能
4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)和保留工作的方法和技巧
5.提高部門團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理績(jī)效
課程內(nèi)容
模塊一：人力資源管理角色與定義
1.新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
2.部門經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任
3.人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)與人力資源管理的素質(zhì)模型
模塊二：部門人力資源規(guī)劃工作
1.部門目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù)
2.如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作
3.部門人力資源規(guī)劃的操作程序與方法
4.如何完善、執(zhí)行人力資源管理信息系統(tǒng)
模塊三：部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)
1.部門職責(zé)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)定
2.崗位基本設(shè)計(jì)方法
3.部門工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù)
4.量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述
模塊四：部門人力資源管理內(nèi)涵
選、用、育、留與企業(yè)文化、部門績(jī)效、部門職責(zé)、員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
模塊五：部門人才選拔
1.部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2.面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
3.如何優(yōu)化人才的甄選及招募
模塊六：部門工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù)
1.部門目標(biāo)分解與部門內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù)
2.崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
3.如何進(jìn)行通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)（事先）部門內(nèi)部相互協(xié)作（寫作）
師資力量
備注信息
