敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

開課地點：	北京
授課時間：	2011年8月18-20日
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2011-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-26 14:33:07

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總

課程目標

課程收益Competence and Skills Acquired 了解先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃 如何用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 現(xiàn)代采購方法與采購技巧 缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 安全庫存的設(shè)置 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)  供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本 – 從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴  供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范和注意什么  供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的 二 鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價格分析  采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商  報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始  給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心,成本價值的組成 – 材料、人工、加工制造 – 研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務(wù)費用的分攤 – 物流費 – 稅金、利潤  采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言 – 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用） – 杜邦分析 – 沃爾指數(shù)  如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實成本  國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降 – EXWORK及FOB模式下的方法解析 三 鏈條管理之三—供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評估  開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當反思什么  供應(yīng)商的分類管理，如何定位  數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用 – 交期的K線圖 – 質(zhì)量的柱狀圖 – 供應(yīng)商帳期的餅狀圖 – 供應(yīng)商的劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖  我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進行全方位的管理、打分和評估 – 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例2
分 – 第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分 生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分 技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分 物流交期 權(quán)重比例15分 – 第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例1
分 – 第四檔次:采購 權(quán)重比例5分 生態(tài) 權(quán)重比例5分  我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)  如何改善交期，使之更加配合我們 四 成本的魔咒----預(yù)測與計劃  預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準確  預(yù)測≠計劃  什么是滾動預(yù)測，如何做滾動預(yù)測  如何從滾動預(yù)測得到滾動的計劃數(shù)據(jù) – 粗能力計劃向細能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法）  緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙  生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理  預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等因素怎么調(diào)配 五 萬惡之根源----庫存控制  如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫存可行嗎  怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化  CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到  什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮  牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決 六 倉庫管理，平面化的博弈  倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決  什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享  怎么做到先進先出（FIFO） – 硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎 – 軟件怎么辦 – 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎 – 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助 – 編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本 七 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁  我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量 – 考核的13個指標詳細解析  及時率  準確率  保險要求 ……………… – 司機俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵��?  外包的具體應(yīng)對，我們運輸資料檔案應(yīng)該包含什么  看看什么是最好的投料倉，來保證我們的計劃和物流  國際物流我們應(yīng)該注意什么 總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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