高效物料與庫(kù)存管理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	2011年8月19-20日
授課顧問(wèn)：	吳利倫
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-18 14:10:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

課程目標(biāo)

·解庫(kù)存管理的難度及原因 ·了解供應(yīng)鏈管理要求下倉(cāng)庫(kù)價(jià)值所在 ·掌握賣(mài)方市場(chǎng)前提下庫(kù)存控制的有效方法

課程內(nèi)容

課程介紹： 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)大智咨詢舉辦的本次培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 課程大綱： Unit1：高效物流的特征 供應(yīng)鏈與物流的概念 供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖 供應(yīng)鏈模塊六大模塊 高效供應(yīng)鏈特征 案例 –進(jìn)料檢驗(yàn)流程的優(yōu)化 案例 – 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局要點(diǎn) 案例 – 精益生產(chǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用 案例 –案例 – GE的內(nèi)部采購(gòu)流程 Unit2：需求管理 供需失衡模型 長(zhǎng)鞭效應(yīng)與解決之道 客戶需求3大特性 預(yù)測(cè)方法 客戶預(yù)測(cè)評(píng)估- 瀑布圖 客戶訂單管理系統(tǒng) 合同評(píng)審 客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評(píng)估 Unit3：主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 MRP與MPS運(yùn)行原理 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù) M-BOM與E-BOM 生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型分析 四大常用的生產(chǎn)計(jì)劃模式 離散型生產(chǎn)計(jì)劃與重復(fù)型生產(chǎn)計(jì)劃 Unit4：庫(kù)存原理 批量經(jīng)濟(jì)與周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存 在制品庫(kù)存和在途庫(kù)存 可預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存 庫(kù)存的類型 庫(kù)存成本和庫(kù)存持有成本 庫(kù)存持有成本的計(jì)算 其他供應(yīng)鏈成本 Unit5：訂貨策略 MRP訂貨策略原理； MRP訂貨案例與分析 MRP訂貨與空白訂單； 庫(kù)存訂貨原理； 看板訂的計(jì)算； 看板訂貨案例分析 VMI與Consignment; 案例：VMI操作案例 Unit6：庫(kù)存管理與報(bào)表 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 先進(jìn)先出管理 防止工單缺料的3重保險(xiǎn) 工程變更與物料替代 產(chǎn)品的追溯性 庫(kù)存報(bào)表 庫(kù)存ABC報(bào)表和應(yīng)用 DOH報(bào)表 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表 呆滯料庫(kù)存報(bào)表與分析 Unit7庫(kù)存優(yōu)化 改善工具 – DMAIC 9大運(yùn)營(yíng)浪費(fèi) 6大供應(yīng)鏈成本分析 庫(kù)存準(zhǔn)確率與分析 庫(kù)存改善技巧 PFEP 學(xué)員提問(wèn)與交流 內(nèi)容長(zhǎng)期有效，循環(huán)開(kāi)班，內(nèi)訓(xùn)需預(yù)約

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