管理咨詢班

開課地點(diǎn)：	山東
授課時(shí)間：	2011年7月28-30日
授課顧問：	雒實(shí)、劉景信
開課時(shí)間：	2011-7-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-09 20:05:50

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

課程目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)管理鐵三角 文化起飛：顛覆文化能起飛不能落地現(xiàn)象，將文化與管理結(jié)合發(fā)揮奇效 組織完善：顛覆組織是責(zé)權(quán)利劃分的概念，構(gòu)建流程化組織管控企業(yè)浪費(fèi) 機(jī)制激勵：顛覆以績效考核為管理的誤區(qū)，構(gòu)建績效管理為核心的實(shí)操模式 來自于十四年一線實(shí)踐的原創(chuàng)課程 來自國內(nèi)三千家企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)積累 來自前后五百名一線專家的智慧結(jié)晶 北京金藍(lán)盟管理模式——為3


多家企業(yè)提高了運(yùn)營價(jià)值 北京金藍(lán)盟管理咨詢——中國年均指導(dǎo)企業(yè)數(shù)量最多的咨詢機(jī)構(gòu) 北京金藍(lán)盟咨詢模式與案例——被世界企業(yè)管理史研究中心收錄進(jìn)《21世紀(jì)管理演進(jìn)》 3天3夜——簡單、直接、有效、實(shí)戰(zhàn)、落地、震撼的培訓(xùn)效果 3天3夜——現(xiàn)場理論闡述、現(xiàn)場案例講解、現(xiàn)場答疑解惑、現(xiàn)場個案輔導(dǎo) 3天3夜——培訓(xùn)老師都有十年以上咨詢與培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)一線操作經(jīng)驗(yàn) 我們鄭重承諾： 不是理論講授，而是案例剖析；不是知識培訓(xùn)，而是實(shí)操訓(xùn)練；學(xué)員不滿意，全額退還培訓(xùn)費(fèi)！

課程內(nèi)容

構(gòu)建企業(yè)管理鐵三角 文化起飛：顛覆文化能起飛不能落地現(xiàn)象，將文化與管理結(jié)合發(fā)揮奇效 組織完善：顛覆組織是責(zé)權(quán)利劃分的概念，構(gòu)建流程化組織管控企業(yè)浪費(fèi) 機(jī)制激勵：顛覆以績效考核為管理的誤區(qū)，構(gòu)建績效管理為核心的實(shí)操模式 來自于十四年一線實(shí)踐的原創(chuàng)課程 來自國內(nèi)三千家企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)積累 來自前后五百名一線專家的智慧結(jié)晶 北京金藍(lán)盟管理模式——為3


多家企業(yè)提高了運(yùn)營價(jià)值 北京金藍(lán)盟管理咨詢——中國年均指導(dǎo)企業(yè)數(shù)量最多的咨詢機(jī)構(gòu) 北京金藍(lán)盟咨詢模式與案例——被世界企業(yè)管理史研究中心收錄進(jìn)《21世紀(jì)管理演進(jìn)》 3天3夜——簡單、直接、有效、實(shí)戰(zhàn)、落地、震撼的培訓(xùn)效果 3天3夜——現(xiàn)場理論闡述、現(xiàn)場案例講解、現(xiàn)場答疑解惑、現(xiàn)場個案輔導(dǎo) 3天3夜——培訓(xùn)老師都有十年以上咨詢與培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)一線操作經(jīng)驗(yàn) 我們鄭重承諾： 不是理論講授，而是案例剖析；不是知識培訓(xùn)，而是實(shí)操訓(xùn)練；學(xué)員不滿意，全額退還培訓(xùn)費(fèi)！ 【特別支持】《管理實(shí)戰(zhàn)》雜志、《商業(yè)評論》雜志、新浪網(wǎng)、央視國際【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員 【培訓(xùn)地點(diǎn)】中國（德州）太陽谷微排國際大酒店（中國德州太陽谷大道皇明日月壇大廈） 【培訓(xùn)時(shí)間】7月28-3
日。三天三夜。每天白天授課8小時(shí)，晚上2小時(shí) 【培訓(xùn)費(fèi)用】非會員企業(yè)4


元/人/期。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理 【日程安排】 【學(xué)員報(bào)名時(shí)】  提交《企業(yè)運(yùn)營狀況表》，專家老師要提前熟悉了參訓(xùn)企業(yè)運(yùn)營與管理現(xiàn)狀  提交參訓(xùn)學(xué)員個人簡介（電子版），及兩張二寸彩色照片制作貴賓證結(jié)業(yè)證。 【培訓(xùn)具體安排】  7月 27 日下午17時(shí)前報(bào)到并住宿、18時(shí)晚餐  每天上午8：3
—12：

，下午13：3
—18：

，晚上19：

—21:

課程需求： 1、 課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，4


元/人，會員企業(yè)免費(fèi)劃次，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理. 2、 參會人員需要提前將《企業(yè)運(yùn)營調(diào)研表》以及報(bào)名表提交給金藍(lán)盟業(yè)務(wù)服務(wù)人員，以便提前給您安排好位置，以及了解企業(yè)的困惑問題，方便晚上給您安排最合適的專家老師為您答疑解惑！ 3、 尊敬的企業(yè)家朋友，既然您把時(shí)間安排在我們的課程上，我們就要為您負(fù)責(zé)任，我們一定要讓您的時(shí)間安排的十分超值，所以敬請您無論如何要提前填寫好以上資料，提交給我們！ 為了您能夠拿到最好的學(xué)習(xí)成果 謝謝合作 企業(yè)家對本課程的評價(jià) （摘自總裁班課后反饋表，金藍(lán)盟可提供電話核實(shí)�。� 知識呢，是要不斷地升級，不斷的提升，才是有價(jià)值的，如果說老是抱著以前的那種管理觀念，管理思想，來管理企業(yè)的話，我相信也到了終結(jié)的時(shí)候了，必須用一個新的思想，新的理念，新的方式，特別是我們做這個領(lǐng)頭人，特別是掌舵人，每個人都肩負(fù)著讓這個企業(yè)活下去。同時(shí)，我們也要有所改善、有所改變，那就是 找一個有客戶價(jià)值的、負(fù)責(zé)人的咨詢師，把自己的企業(yè)調(diào)理好。 -------泰安魯普耐特 沈明/董事長 金藍(lán)盟發(fā)展真的很快，現(xiàn)在的金藍(lán)盟與
8年相比真的變化很大。通過金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)，我也看到了金藍(lán)盟如何運(yùn)營企業(yè)，如何與時(shí)俱進(jìn)的提升企業(yè)的管理。金藍(lán)盟老師把自己管理企業(yè)的東西都拿出來了，真的很實(shí)戰(zhàn)，務(wù)實(shí)。 ------泰安稻香園食品有限公司 賀華德/總經(jīng)理 金藍(lán)盟老師講的課真的很好，不錯，學(xué)到了很多。 -----山東寧陽天和紙業(yè) 許振利/董事長 我們聽過很多學(xué)習(xí)，也做過很多咨詢。但是聽了金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)后我發(fā)現(xiàn)金藍(lán)盟是一家務(wù)實(shí)的咨詢公司，是一家真正站在企業(yè)角度為企業(yè)實(shí)實(shí)在在解決問題的咨詢公司。 -----山東肥城泰鵬集團(tuán) 劉建三/董事長 通過這次培訓(xùn)，讓我們發(fā)現(xiàn)了自己所存在的真正問題，明確了解決企業(yè)問題的思路。受益匪淺 -----山東新泰三和化工 楊樂恩/董事長 在聆聽了金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)后，對遇到的困惑豁然開朗，接下來有了與金藍(lán)盟的一次新的合作。項(xiàng)目啟動后，大家在思想上有了根本性的轉(zhuǎn)變，大家沒有想到的是專家組不是就問題解決問題，而是真心實(shí)意的為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的運(yùn)作項(xiàng)目，從根本上解決了長期困擾企業(yè)自身無法解開的疙瘩。 ----山東肥城隆源煤礦 李剛/董事長 企業(yè)不需要理論研討型的培訓(xùn)，像這種直接討論方法和工具的培訓(xùn)企業(yè)確實(shí)很容易接受。 ----煙臺嬰兒樂集團(tuán) 張祖巖/董事長 通過聆聽金藍(lán)盟老師富有激情、感動的演講，我們非常幸運(yùn)的分享了金藍(lán)盟企業(yè)實(shí)踐成功的智慧，我感到我和我的同學(xué)會終身受益。我相信，金藍(lán)盟必定會成為“管理咨詢第一品牌”。我們愿與貴集團(tuán)持久、深入的合作。 ----山東德州東君乳業(yè) 宋建群/副董事長 金藍(lán)盟老師講課非常誠實(shí)，說出了老板們的心理話，想企業(yè)所想、可敬！ ---山松乳山一力達(dá)制衣有限公司 周炳汛/總經(jīng)理 自2

2年結(jié)識，我們已經(jīng)是金藍(lán)盟8年的會員，春雪集團(tuán)也由當(dāng)年的2億元銷售額，一路成長到今天的17個億。2

9年我們又與金藍(lán)盟簽訂了1年的營銷咨詢，請專家組進(jìn)場輔導(dǎo)。在此，我對謝繼東老師說：我們一如既往！ ——山東春雪集團(tuán)董事長 鄭維新 2

9年11月 我也姓鄭，我也是金藍(lán)盟2

2年以來8年的會員，2

3年我們請金藍(lán)盟做了一年的《企業(yè)整體升級》，效果很好。2
1
年，我準(zhǔn)備再請金藍(lán)盟專家組進(jìn)駐企業(yè)，進(jìn)行輔導(dǎo)。我也對金藍(lán)盟老師說兩句話：一如既往，繼往開來！ ——山東新光顏料有限公司董事長 鄭宏瑜 第一篇：文化讓團(tuán)隊(duì)動起來 【本篇目標(biāo)】 1. 沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)里的規(guī)則有兩種：一是制度層面的“顯規(guī)則”，二是文化層面的“潛規(guī) 則”。 2. 企業(yè)文化就是企業(yè)的《基本法》，就是憲法，是根本大法。 3. 利用多個案例讓大家認(rèn)識到文化是管理的起點(diǎn)。 4. 制度不能執(zhí)行，獎罰起不到效果，績效激勵流于形式，積極性萎靡不振……追根窮底，都是由于沒 有改變企業(yè)規(guī)則導(dǎo)致的。 5. 無論規(guī)模大小，企業(yè)可以沒有制度，都有自己的文化。不論你愿不愿意，它都是客觀存在的。就是 企業(yè)的風(fēng)氣/風(fēng)格/精神/氛圍/習(xí)慣/信念/品格等。 6. 良好的文化才會有良好管理和員工作風(fēng)，反之，不能改變團(tuán)隊(duì)的“惡文化”和“不良潛規(guī)則”，再 好的制度也落不了地，抓好管理就只能是紙上談兵。 7. 本章重要的是——  帶領(lǐng)大家掌握如何把企業(yè)文化“從虛到實(shí)”，落地，落實(shí)。  帶領(lǐng)大家找到自身團(tuán)隊(duì)的“惡文化”  教會大家“剔除惡文化，弘揚(yáng)善文化”以及在金藍(lán)盟咨詢過程中千錘百煉的，實(shí)實(shí)在在的，立竿見影 的方法 【本篇內(nèi)容】 第一章：中國企業(yè)管理五大短板解析 第二章：中國企業(yè)對于文化的迫切性 第三章：企業(yè)文化是影響行為的心靈力量 第四章：制度與績效考核之痛：員工的是非觀缺失 第五章：文化是管理的根本規(guī)則 第六章：企業(yè)文化落地的三大工程 第二篇：組織讓流程順起來 【本篇目標(biāo)】 1. 組織是管理的大根大本，是指揮/決策/協(xié)調(diào)/管理的平臺。 2. 而在金藍(lán)盟的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，組織管理在多數(shù)企業(yè)中是極其薄弱的，幾乎8
%管理問題都源于此。 3. 本章將帶領(lǐng)大家認(rèn)識掌握〖金藍(lán)盟流程化組織〗特點(diǎn)/設(shè)計(jì)/推行方法 4. 同時(shí)解決組織運(yùn)行中一些重大問題：班子/干部/責(zé)任/標(biāo)準(zhǔn)/管理活動的方法與技巧，為大家改善組織運(yùn)行，提高效率提供方向和方法。 【本篇內(nèi)容】 第一章：組織的本質(zhì)是什么？ 第二章：組織協(xié)同根本性解決——流程化組織改造 第三章：如何構(gòu)建與優(yōu)化組織 第四章：“同行不同利”金藍(lán)盟組織改善解決方案 第五章：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的三個重大事情 第六章：布局神經(jīng)系統(tǒng)——關(guān)鍵人才使用的八大方法 第七章：主管盡責(zé)硬件——流程和標(biāo)準(zhǔn)再造的五個關(guān)鍵 第八章：開展組織管理活動的六個誤區(qū) 第三篇：機(jī)制讓績效飛起來 【本篇目標(biāo)】 1. 激勵必須是多方位的，不僅僅是金錢。即便是金錢，也要設(shè)計(jì)的合理、公平、雙贏；員工既有積極性，企業(yè)也能增長效益。 2. 而在金藍(lán)盟的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，機(jī)制設(shè)計(jì)在多數(shù)企業(yè)中都很不到位，有些企業(yè)試圖通過績效考核來拉動積極性和工作效果，實(shí)際的結(jié)果大相徑庭，不歡而散，所以本章將與大家分享績效考核的真諦是什么，以及到底應(yīng)該怎么搞。 3. 激勵一個孩子，和激勵一個成年人，方法肯定不一樣，所以企業(yè)想用一種方法來實(shí)現(xiàn)是錯誤的，金藍(lán)盟在咨詢實(shí)踐中主張要分層激勵。不是用一個模子套下來。 4. 機(jī)制的本質(zhì)就是讓團(tuán)隊(duì)有三力：活力/動力/壓力。所以，越簡單越直接越有效。但是在某些企業(yè)中，績效考核方式員工都不懂，測算起來又麻煩又費(fèi)力，激勵的效果怎么會好？ 5. 本章將講解借鑒各國成功的激勵方式，又要結(jié)合我們國情的手段。 【本篇內(nèi)容】 第一章：激勵機(jī)制：關(guān)鍵型人才激勵的三大方法 第二章：分配機(jī)制：績效型薪酬方法的六大制定原則 第三章：培育機(jī)制：組織能力的提升的“天龍八部” 第四章：如何做績效管理 第五章：金藍(lán)盟在企業(yè)咨詢中運(yùn)用的五個原則 第六章：如何做績效考核

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