研發(fā)團(tuán)隊管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月26-27日
授課顧問：	蔣偉良
開課時間：	2011-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-06 16:53:41

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

課程前言 并行工程環(huán)境下的跨部門團(tuán)隊運作，被譽(yù)為世界級的研發(fā)團(tuán)隊管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊組建和考核管理不力、研發(fā)周期長、成本高、過程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而，對于如何運用這一世界級團(tuán)隊管理方法，許多人仍感困惑—— 如何組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊？ 如何對團(tuán)隊生命周期不同階段實施管理？ 如何考核團(tuán)隊并實現(xiàn)個人能力提升？ 針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊管理》的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線，系統(tǒng)詮釋并行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的團(tuán)隊管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法，從而幫助您快速提升跨部門團(tuán)隊的組建、管理、考核能力，并結(jié)合企業(yè)實際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想，找到研發(fā)團(tuán)隊管理問題的實用解決方案。 課程收獲 陳述并行工程的團(tuán)隊運作框架 陳述跨部門團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)分析 運用團(tuán)隊不同發(fā)展階段管理方法 制定團(tuán)隊績效計劃和實施過程管理 建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊

課程內(nèi)容

【第一天上午】  一、前言  1、講師介紹，課程啟動  2、課程目的及收益介紹  3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊游戲演練  4、跨部門團(tuán)隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT  5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊管理失敗  二、什么是并行工程  1、研發(fā)的成本課題討論  2、研發(fā)的問題癥狀討論  3、并行工程定義  4、并行工程的運作框架  5、并行工程和串行工程的區(qū)別  6、FORD的并行工程框架 【第一天下午】  三、跨部門團(tuán)隊  1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊  2、如何組建虎隊和重量級團(tuán)隊  3、跨部門團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)分析  4、跨部門團(tuán)隊的職責(zé)分析  5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)  6、核心組的組成  7、擴(kuò)展組的組成  演練：  （1）MAT的組建  （2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組建  （3）投資組合管理團(tuán)隊的組建 【第二天上午】  四、團(tuán)隊生命周期管理  1、團(tuán)隊發(fā)展階段分析  2、形成階段特征和主要管理方法  3、沖突期的特征和主要管理方法  4、規(guī)范期的特征和主要管理方法  5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法  五、團(tuán)隊績效管理  1、團(tuán)隊績效的定位  2、 團(tuán)隊績效的設(shè)置  3、 團(tuán)隊中的個人績效管理  4、 績效的計劃制定和過程管理  5、 如何實施多項目環(huán)境下的考核  6、 開發(fā)團(tuán)隊的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合 【第二天下午】  六、團(tuán)隊能力管理  1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計  2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)  3、研發(fā)任職資格認(rèn)證  4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口  5、項目經(jīng)理的能力建設(shè)  （1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團(tuán)隊管理案例

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