西點領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月19-21日
授課顧問：	方光華
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-02 15:11:29

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門總監(jiān)等高層管理者

課程目標(biāo)

課程目的】 千年精英智慧，百年西點軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世�！拔鼽c領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業(yè)回報率都將以幾何級數(shù)增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊命運的機(jī)會。您絕對不虛此行，領(lǐng)悟西點真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)改變命運！ 【訓(xùn)練方式】 強調(diào)“訓(xùn)練”二字，學(xué)員是主體，導(dǎo)師、助教是主導(dǎo)。應(yīng)用心理學(xué)基本原理、潛意識原理、精神催眠（NLP）法，反復(fù)剌激受訓(xùn)者潛意識與神經(jīng)系統(tǒng)，達(dá)到重塑心智與情感模式，徹底改變思維方式，以達(dá)到改變受訓(xùn)者行為習(xí)慣與行為方式，最終幫助其創(chuàng)造并開發(fā)商業(yè)智慧。

課程內(nèi)容

開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 5、世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?麥斯威爾談領(lǐng)導(dǎo)力 6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個人事業(yè)的“天花板” 7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力” 2、西點軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力 3、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由 5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起? 6、案例：曾經(jīng)聒躁一時的三株公司為何突然倒閉? 第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP 3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素 4、西點軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神 5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1


億的CEO 上篇：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 （一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練 1、數(shù)字思維、成果思維、財務(wù)思維 2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺 錢是缺德 3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢 就是犯罪 4、一手拿算盤，一手拿《論語》 5、快速解讀三大報表 6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈 7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險的四個因素 8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀 9、合法避稅的企業(yè)實務(wù)案例 1
、案例：2

4年四川長虹為何突然巨虧37億元 11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練 1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細(xì)分市場第一” 3、波特的競爭戰(zhàn)略 4、構(gòu)建核心競爭力 5、四只眼睛看市場 6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點 7、馬修?史威的頂級營銷策略 8、喬?吉拉德的25
銷售策略 9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到1

億大關(guān) 只用了六年 （二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng) 1、決不找借口 2、沒有不可能 3、堅決完成任務(wù) 第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律 1、時刻保持換位思考 2、走出指揮中心，下到基層 3、身先足以率人，律己足以服人 4、速度致勝 第三部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 1）信任乃領(lǐng)導(dǎo)的根基 2）正直、真誠、坦蕩的品格 3）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（勇氣、意志力、犧牲精神等） 2、敬佩法則 1）人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo) 2）不要做“手電筒”式的領(lǐng)導(dǎo) 3）不要做“游騎兵”式的領(lǐng)導(dǎo) 3、增值法則 1）只有真正的領(lǐng)袖才能培養(yǎng)出領(lǐng)袖 2）培養(yǎng)追隨者，只能得到相加的效果 3）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，則能得到相乘的效果 4、心靈法則 1）用“心”領(lǐng)導(dǎo)部屬和他人 2）引導(dǎo)的“杖”，糾正的“棍” 3）部屬接納原理 5、授權(quán)法則 1）有安全感的領(lǐng)袖才會真正授權(quán) 2）培養(yǎng)部屬學(xué)會處理問題，決不代替處理問題 3）部屬的業(yè)績同樣也是你的業(yè)績 第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 1）宇宙成功法則：吸引力法則 2）生命力法則：潛意識原理 3）NLP催眠法訓(xùn)練四部曲 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 1）自我設(shè)限與他人設(shè)限 2）思維創(chuàng)新工具：六頂思考帽 3）案例：美特斯邦威運用商業(yè)模式創(chuàng)新引爆發(fā)展 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 1）自我認(rèn)知與自我意識 2）“真我”與“表我” 3）“真人”的三條標(biāo)準(zhǔn) 第四步驟：經(jīng)營人才 1）經(jīng)營人才的四大法寶 2）人才評價標(biāo)準(zhǔn)、牛根生的用人觀 3）“淘汰機(jī)制”與“激勵機(jī)制” 4）案例：華為狼性團(tuán)隊培養(yǎng)的五個步驟 第五步驟：勇于變革 1）企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，世界上最偉大力量就是變革 2）企業(yè)維持現(xiàn)狀，事實上就是倒退 3）持續(xù)不斷的變革案例：華為憑什么實現(xiàn)每年增長率 不低于4
%？ 中篇：千年智慧（九型人格） 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、牧羊人之道 下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄） 一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 二、競爭 做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過實戰(zhàn)演練、深切體驗領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團(tuán)隊管理，運用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責(zé)任”對任何一個真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上蒼賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會對部屬的行為無條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何怨言與借口時，你的團(tuán)隊將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗“責(zé)任”，培養(yǎng)西點所要求的“責(zé)任”精神…… 三、回顧、分享、總結(jié)、升華

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