物流與供應(yīng)鏈管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年8月27-28日
授課顧問(wèn)：	Izimi Liu
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-30 11:27:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員

課程目標(biāo)

物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

課程內(nèi)容

課程時(shí)間：2
11年8月27-28 上 海 課程費(fèi)用: 298
元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員 課程背景： 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大。 本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。 課程收益： 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析 課程大綱： 一、 物流管理概述 ■物流在企業(yè)組織中的地位和作用 ■日常職能 ■戰(zhàn)略職能 二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響 1、推，拉策略 ■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析 ■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析 ■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇 2、敏捷，精益，還是精敏 ■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色 3、延遲策略 ■延遲策略的應(yīng)用前提 ■延遲策略的種類(lèi) ■延遲策略的實(shí)施步驟 ■案例研討 4、不可不防的牛鞭效應(yīng) ■牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防 ■游戲分析 5、Consignment ,JIT & VMI ■Consignment的應(yīng)用 ■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系 ■JIT的實(shí)施要點(diǎn) ■探討：豐田成功的秘密 三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 1、物流成本的構(gòu)成 ■運(yùn)輸成本 ■倉(cāng)儲(chǔ)成本 ■設(shè)備成本 ■管理成本 ■保險(xiǎn)成本 2、物流成本的控制要點(diǎn) ■物流成本冰川論 ■新三段式物流成本分析 ■BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧 ■交貨地選擇 ■運(yùn)輸方式選擇 ■各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析 ■各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算 ■運(yùn)輸批次選擇 ■運(yùn)輸包裝探討 ■運(yùn)輸路線設(shè)計(jì) ■運(yùn)輸整和研究 四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理 1、第三方物流供應(yīng)商概述 ■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別 ■第三方物流供應(yīng)商的分類(lèi) ■第三方物流供應(yīng)的作用 ■MADE OR BUY 2、第三方物流供應(yīng)商的選擇 ■物流供應(yīng)商在哪里 ■物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn) ■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析 ■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū) 3、第三方物流供應(yīng)商的管理 ■選擇管理失誤的后果探討 ■現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn) ■第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn) 五、未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì) 1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn) 2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn) 3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型 4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量

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