中層管理干部技能技巧提升

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年7月31日
授課顧問：	鄧優(yōu)
開課時間：	2011-7-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-28 15:05:47

　　

學(xué)習對象

課程目標

中層管理干部技能技巧提升

課程內(nèi)容

第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道 1．企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖 2．企業(yè)管理6要素 3．深刻認知管理的本質(zhì)：管理之道 4．管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 5．杰出中層五大信念 6．中層管理者角色 7．中層管理者類型 8．案例討論 第二單元：輔佐上司 1．老板評價經(jīng)理人的兩個標準 2．影響老板的三大基本策略 3．與上司交往中必須留意的事項 4．“理上”的簡單技巧 5．經(jīng)理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面 6．案例討論 第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬 1．完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實做事 2．下屬的意愿與能力 3．下屬愿做事的5種境界 4．擺脫培育下屬的六個思想障礙 5．培養(yǎng)部屬的原則 6．教導(dǎo)過程的五個步驟：流程與演練 7．案例討論 第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù) 1.為什么策略沒有成為事實？ 2.布置任務(wù)五要素 3.完成任務(wù)：落實做事的四大原則 4.工具：行動計劃表 5.中層的職場發(fā)展模型：如何升遷到高層？ 6.案例討論

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