領(lǐng)導之道，如何激勵、授權(quán)、輔導下屬

開課地點：	上海
授課時間：	2011年7月20-21日
授課顧問：	劉重慶
開課時間：	2011-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-23 14:33:06

　　

學習對象

課程目標

課程背景： 作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？整合資源,有效領(lǐng)導，就是應(yīng)對以上問題的法寶。 管理是一門科學，領(lǐng)導是一門藝術(shù)。獅子率領(lǐng)的羊群勝于綿羊帶領(lǐng)的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領(lǐng)導藝術(shù)。作為企業(yè)的管理者，除了擁有專業(yè)知識外，還需要具備辯證思維、統(tǒng)馭人才、授權(quán)激勵等領(lǐng)導力方面的能力素養(yǎng),使自己成為卓越的領(lǐng)導者。 課程特色： ■ 案例教學研討互動 ■ 講師具有2
多年擔任HR總監(jiān)、總經(jīng)理和1
年擔任高級培訓師的實踐經(jīng)驗 ■ 長期在大學和企業(yè)授課和培訓經(jīng)驗 ■ 國際先進的管理技術(shù)和方法

課程內(nèi)容

一、領(lǐng)導力的概念 1、領(lǐng)導力是什么?/道可道 2、蓋洛普Q12調(diào)查報告/霍根：6
%的領(lǐng)導力不合格 3、領(lǐng)導與管理的關(guān)系 4、案例： (1)強者的能力 (2)影響力abc培訓班的實操課 (3)整合資源能力:礦難 二、領(lǐng)導者用心之道 1、光明思維 (1)心態(tài)決定一切 (2)一分為二辯證思維的延伸---三級光明思維 (3)滿腔熱情的贊美高手 2、野心(事業(yè)心) (1)領(lǐng)導者首要特征是有遠見、有野心/案例:黑人大亨的故事 (2)長遠目標和今日目標/先有工作還是先有目標 /案例 (3)自我管控：時間管控和本性管控/互動游戲 三、領(lǐng)導者用人之道 1、美國總統(tǒng)的成功之道/統(tǒng)馭人才法則/韋爾奇標準IQ 2、第一資源與識人善任/選用人比培育人更為重要 3、人的本性/案例: (1)管理心理學/孟子 (2)齊桓公/賈孔明 (3)李海倉 喬金嶺 四、領(lǐng)導者用權(quán)之道 1、李嘉誠的權(quán)謀/角色演練abc 2、不會授權(quán)難成大事/先想怎么干 還是先想誰來干 3、授權(quán)技術(shù):授權(quán)大師鄧小平 (1)給他任務(wù),據(jù)此給他權(quán)力 (2)因事授權(quán),視能授權(quán) (3)權(quán)責相應(yīng),逐級授權(quán) (4)有效控制,放手但不放棄 4、案例：錯誤的授權(quán) 五、領(lǐng)導者團隊之道 1、三個和尚沒水吃—-中外雷同 2、沒有完美個人 只有完美團隊---貝爾賓團隊角色認知/容人之短 3、有效溝通 六、領(lǐng)導力測試

師資力量

備注信息