基層管理者高效執(zhí)行率

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年7月19日
授課顧問：	韋巍
開課時間：	2011-7-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-23 14:22:40

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員

課程目標(biāo)

通過對基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長）對現(xiàn)場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。

課程內(nèi)容

開場白 自我介紹 學(xué)員介紹 ᠋
; 管理理念 企業(yè)的概念 企業(yè)經(jīng)營的目的 管理的概念 管理者的認(rèn)知 管理者的角色 ᠋
; 現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 新時期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇 現(xiàn)場主管的地位和使命 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則 角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析 對自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識 ᠋
; 主管干部的任務(wù)與職責(zé) 管干部的基本條件 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項職責(zé) 應(yīng)隨時留意的重點工作 ᠋
; 現(xiàn)場管理的六大管理 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 ᠋
; 現(xiàn)場管理與改善一：首先消除現(xiàn)場管理中的浪費 浪費定義及類型 如何識別現(xiàn)場中的浪費 工廠中常見的浪費及控制 目視管理在消除浪費中的作用。 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場中的七大管理浪費 現(xiàn)場中的12動作的浪費 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 ᠋
; 現(xiàn)場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場管理與JIT 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 6S的好處 6S活動推行時常見的問題點 6S實施的前期準(zhǔn)備 ᠋
; 6S的實施步驟 1S—整理(sort) ᠋
; 如何區(qū)分要或不要的物品 ᠋
; 紅牌作戰(zhàn) ᠋
; 現(xiàn)場整理實例 2S—整頓(set in order) ᠋
; 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定 ᠋
; 決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟動作原則 ᠋
; 標(biāo)識物品放置地點的方法 3S—清潔(shine) ᠋
; 清潔的實施方法 ᠋
; 如何檢查機器 4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize) ᠋
; 為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化 ᠋
; 如何實施標(biāo)準(zhǔn)化 5S—素養(yǎng)(sustain) 6S—安全safety） ᠋
; 現(xiàn)場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場管理戰(zhàn)略地圖。 ᠋
; 現(xiàn)場管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績效下屬 以執(zhí)行為先導(dǎo) 以精益為基礎(chǔ) 員工更需要以身作則 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實踐中產(chǎn)生 ᠋
; 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 5S與目視管理 5S活動的目的 目視管理 三現(xiàn)主義 ᠋
; 改善的技巧和方法 IE技術(shù) QC手法 生產(chǎn)革新和提案改善法 培訓(xùn)要求： 基本數(shù)理統(tǒng)計知識 課程評估： • 小組練習(xí) • 參與評估 • 計分練習(xí) • 角色扮演 • 證書 – 項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)證書.

師資力量

備注信息