總經(jīng)理職業(yè)化研修營(yíng)

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年7月16-17日
授課顧問：	葉繼文
開課時(shí)間：	2011-7-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-31 17:32:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

僅限企業(yè)老板，總經(jīng)理，限額報(bào)名

課程目標(biāo)

省視內(nèi)因，突破管理 今天的中國(guó)企業(yè)，發(fā)生了什么事? 您是否曾經(jīng)或正在面臨： 企業(yè)的使命、文化、價(jià)值觀模糊，吸引不到優(yōu)秀人才； 企業(yè)氛圍死氣沉沉，缺乏信任和工作活力； 總經(jīng)理身心疲憊，來自各方面的壓力導(dǎo)致健康及心理狀態(tài)不佳； 沒有清楚明確的績(jī)效目標(biāo)與強(qiáng)而有力的執(zhí)行步驟； 缺乏一套完整、有效、持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工具； 管理層無法達(dá)成信任，決策不科學(xué)，員工不理解！ 組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展； 企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏必勝信念，無責(zé)任心，做事拖拉； 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)停滯不前； 罹患全球化競(jìng)爭(zhēng)恐懼，找不到突破點(diǎn)！ 什么決定了企業(yè)的成敗？ 心態(tài)？戰(zhàn)略？人才？細(xì)節(jié)？都對(duì)！ 但誰讓企業(yè)擁有以上各方面優(yōu)勢(shì)，誰讓員工有執(zhí)行力責(zé)任感，總經(jīng)理！ 我們相信，企業(yè)的問題都是總經(jīng)理的問題或者總經(jīng)理要解決的問題，如果企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成，最大的可能就是總經(jīng)理制定的策略錯(cuò)了，執(zhí)行力的問題通常不是員工的能力和態(tài)度有問題，而是總經(jīng)理的管理出了問題，企業(yè)缺乏人才的問題，最直接的原因就是總經(jīng)理沒有盡到培養(yǎng)和吸引人才的責(zé)任。 您為什么需要？ 您已開車在高速公路上，您拿到“駕照”了嗎？“總經(jīng)理職業(yè)化研修營(yíng)”幫您拿到駕馭企業(yè)的“駕照”! 總經(jīng)理是企業(yè)成功的第一要素，企業(yè)中任何人的成功彌補(bǔ)不了總經(jīng)理的不稱職。 創(chuàng)業(yè)之初，我們不知企業(yè)能做多大，現(xiàn)在來思考不晚，今日拓寬加固地基，只為承載更高更重…… 【價(jià)值說明】 1、本課程的內(nèi)容及演繹形式為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，全程學(xué)習(xí)以互動(dòng)研討為主。 2、師從 5

強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理背景的資深管理專家，快速實(shí)效地學(xué)習(xí)工商管理中最實(shí)戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最前沿的理論和方法。在最短的時(shí)間里，感受并復(fù)制職業(yè)化總經(jīng)理的綜合魅力。 3、與不同業(yè)界的成功人士共同學(xué)習(xí)，探討交流，在同一平臺(tái)上展開商業(yè)思維與管理智慧的交叉碰撞，快速縮小差距，重塑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的雄心。 4、為解決管理實(shí)戰(zhàn)難題及個(gè)人專業(yè)形象提升的難題而精心策劃的全程互動(dòng)體驗(yàn)的學(xué)習(xí)方式，會(huì)讓參訓(xùn)者的思維和行為模式得到檢測(cè)、過濾、修正和提升。 5、除了專業(yè)管理技能外，總經(jīng)理還必須具備的諸多“軟能力”，如文化素養(yǎng)、溝通交際、禮儀禮數(shù)，您都能在這里的視、聽、說、演中領(lǐng)略到迷人的風(fēng)采。 6、本次特訓(xùn)，您一定能收獲到許多的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，得到一大筆財(cái)富，但更為重要的是：財(cái)富不是一生的朋友，朋友卻是一生的財(cái)富。在這里，你兩者都可兼得。 7、在職業(yè)化、規(guī)范化的總經(jīng)理邏輯上測(cè)量一下自己，可能有震撼性的感悟。因?yàn)�，本課程會(huì)讓你知道：老板不是總經(jīng)理，總經(jīng)理不是老板，更會(huì)讓你知道：老板如何當(dāng)好總經(jīng)理！ 8、總經(jīng)理必須有虛懷若谷，持續(xù)修煉直至卓越的心態(tài)。本課程便是卓越總經(jīng)理的孵化器。

課程內(nèi)容

【研修核心內(nèi)容】 角色厘清 認(rèn)識(shí)總經(jīng)理角色的由來是職業(yè)化的第一步，管理上的很多問題糾纏不清，都源于角色的混亂或錯(cuò)位。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 沒有組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)或者沒有組織管理的系統(tǒng)，再完美的管理理論都不過是空中樓閣而已。公司組織結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)于公司管理起著至關(guān)重要的作用。不同的行業(yè)有不同的功能需要，不同的公司也有各異的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖的配置也反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的取向和模式。 部門功能的界定 不同的部門有不同的功能和需要承擔(dān)的責(zé)任，部門功能的清晰描述能夠使所有的工作部門各司其職。使得企業(yè)發(fā)生的問題都能找到源頭，避免混淆不清和推卸責(zé)任的事情發(fā)生。這種界定部門功能的能力，實(shí)質(zhì)上反映了總經(jīng)理駕馭人才的能力。 職務(wù)說明 所有管理者都有其具體的工作范圍和責(zé)權(quán)利的量化標(biāo)準(zhǔn)，通常也稱崗位描述。這是因?yàn)橹挥袑⒔巧�形成描述性的文件，才能夠把崗位�?nèi)容清楚區(qū)分，避免部門間的工作重復(fù)或工作漏洞。同時(shí)，也可以為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)的考量標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 無論是一個(gè)產(chǎn)品的制作過程，還是產(chǎn)品的銷售過程，還是市場(chǎng)管理的過程，都需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒蹋�而流程的設(shè)計(jì)包含了總經(jīng)理必備的協(xié)調(diào)溝通能力。 品質(zhì)控制 任何產(chǎn)品和服務(wù)的提供都需要確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)，而品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的高低設(shè)定會(huì)影響到產(chǎn)品和服務(wù)的成本，怎樣的檢驗(yàn)流程更為合適，怎樣的標(biāo)準(zhǔn)更為合理，這些控制手段的有效性和科學(xué)性，將決定產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上決定了企業(yè)的生命線。 計(jì)劃能力 企業(yè)中，任何工作的有序展開都離不開計(jì)劃。而計(jì)劃的合理與否，細(xì)致程度，都關(guān)系著所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否能夠保質(zhì)保量。同時(shí)，計(jì)劃能力更是管理者的一種關(guān)鍵能力，也是個(gè)人職業(yè)化及組織行為職業(yè)化的重要標(biāo)志。 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)是一家公司的核心部門，同時(shí)也是一個(gè)公司的數(shù)據(jù)分析中心，有管理專家斷言：如果企業(yè)擁有一個(gè)強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)部門，那么，這個(gè)企業(yè)的管控能力不會(huì)差到那里去，反之亦然。 日常工作 總經(jīng)理是企業(yè)的一員，是企業(yè)管理制度的制定者，也是執(zhí)行者，職業(yè)化的總經(jīng)理是員工的表率。同時(shí)，總經(jīng)理需要面對(duì)的事情非常繁瑣，合理的運(yùn)用時(shí)間，審視輕重，將直接影響總經(jīng)理的工作效率。 嗜好培養(yǎng) 每一個(gè)人都需要培養(yǎng)良好的個(gè)人嗜好，總經(jīng)理也不例外，一些良好的嗜好可以對(duì)一個(gè)人的生理和心理起到良好的調(diào)整作用，而人生是否快樂將取決于你的生理和心理狀態(tài)是否優(yōu)良。 行為模式 總經(jīng)理在公司是一個(gè)公眾人物，所以他的行為將直接影響公司里面的每一個(gè)人，他的文化也影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化…… 生活形態(tài) 每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的生活形態(tài)，而這種生活形態(tài)來自于這個(gè)人的思維模式，但這種生活形態(tài)同時(shí)也會(huì)反過來進(jìn)而改變這個(gè)人的思維模式。

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