Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用（關(guān)注管理思路、分析方法、組合應(yīng)用）

開課地點：	上海
授課時間：	2011年9月29-30日
授課顧問：	楊云
開課時間：	2011-9-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-28 02:02:48

　　

學(xué)習(xí)對象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。

課程目標(biāo)

1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能 2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題 3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析 5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通 6.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析 7.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系 8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量 9.提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式 1
.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告

課程內(nèi)容

第一期 2
11年3月17-18日 周四-周五 36

元 上海 第二期 2
11年9月29-3
日 周六-周日 36

元 上海 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2

3辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招2
人。 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 課程特色： 提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用 建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程 Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。 課程概述： 1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。 2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。 3.應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作 4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對比關(guān)系。 5.在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)。 課程大綱： Microsoft Office Excel 部分 一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 1.制作用戶友好界面的通用表格的方法 -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。 -讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。 2.數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧 -從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 -在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點 -進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點 3.數(shù)據(jù)表的展示技巧 -數(shù)據(jù)表的折疊和展開 -自動的分段顯示功能實現(xiàn) 4.數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理 -圖形選擇的原理 -編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧 5.自定義函數(shù)與VB介紹 二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧 1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類 2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用 3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案 4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析 三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí) 1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系 2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視 3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容） 4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動 四、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系 1.運營儀表盤的三大功能 2.建立運營儀表盤的4個步驟 3.商務(wù)智能架構(gòu) 4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系 5.數(shù)據(jù)成熟度模型 6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化 7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識 8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹 五、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析 1.在銷售管理中的應(yīng)用 -銷售渠道的管理統(tǒng)計分析 -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建 -銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 -有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立 -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式 -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用 -公司盈利能力趨勢分析 -直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式 -產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析 -固定資產(chǎn)投資判斷模型 -項目現(xiàn)金流量與投資回報模型 -財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用 3.在人力資源管理中的應(yīng)用 -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 -年度薪資預(yù)算方案模型制定 -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立 -業(yè)務(wù)人員行為分析建模 -銷售業(yè)績趨勢分析的方法 Microsoft Office PowerPoint部分 第一部分：實際案例分析 1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。 2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。 3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。 4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。 5.所有問題的所在 6.修正的效果 第二部分：解決問題步驟 1.基本操作概述（略） 2.管理報告的結(jié)構(gòu) 3.三大類畫面的區(qū)分 4.文字畫面的原則 5.色彩搭配的原則 6.動畫使用原則與操作 7.圖表準(zhǔn)則 8.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型 9.圖表應(yīng)用的五個步驟 -目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表 1
.12種圖表問題的解決方案 11.視覺比喻問題解決方案 12.概念性主題的表達(dá)方式 13.畫面設(shè)計的三個要素 14.用PPT表達(dá)思想 -管理結(jié)構(gòu) -工作流程 -業(yè)績趨勢和分析 -競爭對手的對比 15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧 第三部分：經(jīng)典案例 1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練 第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu) 這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處. -作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？ -什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材? -邏輯關(guān)系如何處理? -一個報告的基本思路？ 第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評 學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

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