目標(biāo)管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月24日
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2011-6-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-26 15:36:31

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

課程目標(biāo)

1.從整體理解部門管理的職責(zé)，建立全局觀 2.掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門工作 3.理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進(jìn)取心的目標(biāo) 4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標(biāo)的方法，做到上下一致推動(dòng)完成部門業(yè)績 5.掌握制定計(jì)劃的方法，將達(dá)成目標(biāo)的步驟分解到日常工作中去 6.理解控制的要點(diǎn)，掌握控制方法，通過過程管理保證目標(biāo)的達(dá)成 7.掌握評(píng)估的方法，通過階段性評(píng)估發(fā)現(xiàn)差距，找到原因 8.掌握輔導(dǎo)下屬達(dá)成績效目標(biāo)的方法

課程內(nèi)容

培訓(xùn)對象：中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 培訓(xùn)費(fèi)用：共16

元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等） 課程安排：2
11年6月24日 北京 課程大綱： 一、工作內(nèi)容 1.界定部門的職責(zé) 2.確定與其它部門的關(guān)系 3.梳理部門的工作流程 4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn) 二、目標(biāo)設(shè)定 1.目標(biāo)管理的意義 2.部門目標(biāo)的構(gòu)成 3.設(shè)定目標(biāo)的原則 4.目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)的分解 1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任 2.目標(biāo)分解的方法 3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 4.與員工分配目標(biāo)的技巧 四、制定工作計(jì)劃 1.對計(jì)劃的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 2.目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程 3.分析達(dá)成目標(biāo)的策略 4.選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑 5.計(jì)劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃 五、實(shí)施中的控制 1.控制的本質(zhì) 2.控制的類型 3.控制的方法－工作監(jiān)督 4.控制的原則 六、對目標(biāo)達(dá)成狀況的評(píng)估 1.沒有評(píng)估就不是管理 2.確定評(píng)估的內(nèi)容 3.運(yùn)用適合的評(píng)估方法 4.對下屬的績效輔導(dǎo)技巧

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