敏捷物流與供應鏈管理

開課地點：	青島
授課時間：	2011年6月10-11日
授課顧問：	顧聞知
開課時間：	2011-6-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-19 12:07:48

　　

學習對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體報告參加）。

課程目標

本課程通過深度分析物流供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運用精益物流的理念、方法實現(xiàn)持續(xù)改進、提高效率，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式，快速提升企業(yè)效益。

課程內(nèi)容

第一單元 敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇 先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 A. 物流供應鏈5個圈圈與SCM; 8部發(fā)展 B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟? D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財務(wù)報表中消失? E. JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析 F. 分析企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時，供應鏈管理與物流整個鏈條的變化 精選案例 ◆富士康的供應鏈架構(gòu) ◆海爾毅昌科技的供應鏈架構(gòu) ◆預測不準確,富士康如何應對 第二單元 敏捷物流與供應鏈管理―――策略篇 精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略 A. 采與購、SWOT、供應商定位分析 B. 如何管理供應商，如何節(jié)約庫存成本 C. 分析物料的贏利策略 D. 如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰？牛鞭效應如何 E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎 F. 如何循環(huán)利用我們的庫存？降低無謂的消耗 G. 如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎 H. PMC的正常運行應注意什么 I. 上游企業(yè)應如何協(xié)調(diào)采購，下游企業(yè)應如何面對銷售 J. 苦樂談; 如何做預測計劃 K. MRP設(shè)計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹 L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義 M. 如何進行物流運輸系統(tǒng)控制 精選案例 FOXCONN的物料盈利策略 海爾毅昌科技庫存改革之路 同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求 FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％ 東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理特色 富泰鴻采購的KPI管理 第三單元 敏捷物流與供應鏈管理―――流程篇 供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程 A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程 B. 理順思路—物料運轉(zhuǎn)成本是看不見的，物流冰山是什么 精選案例 海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路 第四單元 敏捷物流與供應鏈管理―――考核篇 物流KPI考核與如何運用第三方物流服務(wù) A. 如何給物流供應鏈加速？ B. 如何運用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合 ①. 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL) ②. 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心 ③. 地區(qū)運輸中心---前沿運輸中心的例子 ④. 3PL-運輸與配送實例. ⑤. 企業(yè)與物流公司的信息整合 ⑥. 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系 ⑦. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素 ⑧. 3PL的附加價值 C. 分享：企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃 精選案例 廣汽福達的物流

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