管理者必備的預(yù)算能力——為企業(yè)運(yùn)營畫戰(zhàn)略地圖

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年9月17-18日
授課顧問：	吳春明、呂軍
開課時(shí)間：	2011-9-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-16 13:57:04

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、總經(jīng)理、高層管理者、各職能部門正副經(jīng)理、后備經(jīng)理、預(yù)算編制人員、預(yù)算相關(guān)財(cái)務(wù)人員等

課程目標(biāo)

在預(yù)算過程中您是否出現(xiàn)過以下問題： 1.銷售部目標(biāo)定得過低--以便應(yīng)對績效考核 2.采購部虛夸資金需求量--以控制更多的資金 3.各部門計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性--常發(fā)生資源分配沖突 …… 參加本課程您將學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，及時(shí)調(diào)整、修正、提高企業(yè)的運(yùn)營效率，完成組織的績效目標(biāo)。 課程收益 1.使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)預(yù)算的意義 2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項(xiàng) 3.并掌握執(zhí)行過程中的控制要點(diǎn) 4.如何將先進(jìn)的績效評估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中

課程內(nèi)容

模塊一：為什么預(yù)算？ 1. 盈利模式的三個(gè)要素 2. 預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？ 3. 預(yù)算的十大誤區(qū) 4. 案例分析、如何應(yīng)對環(huán)境的劇變？ 模塊二：誰來做預(yù)算 模塊三：如何編制預(yù)算 1. 銷售預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面 2. 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 4. 采購計(jì)劃的制定—— 如何測算經(jīng)濟(jì)采購量？ 5. 三大預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 模塊四：預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng) 模塊五：預(yù)算與目標(biāo)績效考核 1. 將目標(biāo)分解，并讓下屬理解和接受 2. 績效管理的四個(gè)步驟 3. 案例分析:如何應(yīng)對高指標(biāo)？ 4. 小量成功法 模塊六：預(yù)算的執(zhí)行與控制 1. 預(yù)算的執(zhí)行——全過程管理 2. 預(yù)算管理的有效工具：差異分析 3. 討論：預(yù)算常見問題及解決方法

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