東方管理神曲——毛澤東管理之道

開課地點：	廣州
授課時間：	3月10日、4月6日,1天
授課顧問：	付祥
開課時間：	2011-3-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-25 17:47:10

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層

課程目標(biāo)

提升企業(yè)管理者的管理智慧、領(lǐng)略領(lǐng)袖風(fēng)采、造就戰(zhàn)略型企業(yè)家。

課程內(nèi)容

MBA班 總裁班 國學(xué)精品課程/講座 《東方管理神曲——毛澤東管理之道》課程（提綱） 向《紅樓夢》學(xué)管理…… 向《孫子兵法》學(xué)管理…… 向孔子、孟子學(xué)管理…… 向亞當(dāng).斯密、馬斯洛、赫茲伯格、泰羅、法約爾、麥格雷戈、梅奧學(xué)管理…… . 我隆重為大家推薦： 總裁論道 論毛澤東之道 企業(yè)家論道 領(lǐng)略領(lǐng)袖風(fēng)采 毛澤東：  是世界一流的人力資源管理大師 ！  是世界一流的品牌創(chuàng)建和管理大師 ！  是世界一流的市場營銷大師 ！  是世界一流的經(jīng)營戰(zhàn)略大師 !  是世界一流的經(jīng)營決策大師！  是世界一流的CEO！  是世界一流的MBA導(dǎo)師！ 要進(jìn)世界5

強，請研究學(xué)習(xí)毛澤東！ 上個世紀(jì)5
年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北的官邸喝早茶，身邊有蔣經(jīng)國和他的一個高級秘書。蔣介石突然問道：“你們說什么是藝術(shù)？”蔣經(jīng)國和那位秘書沒有說話，只是微笑作陪。 “毛澤東打仗是藝術(shù)！”蔣介石突然語出驚人：“是高超的藝術(shù)！”頓了頓他又說：“我們要研究毛澤東！要學(xué)習(xí)毛澤東！” 這就是與毛澤東斗了二十多年、當(dāng)年稱毛澤東為“土包子”并要將其消滅的蔣介石在二十多年后對毛澤東的組織、指揮、管理戰(zhàn)爭的高度評價！ 這個評價是相當(dāng)高的。把仗打成一門浪漫的藝術(shù)，這是達(dá)到了戰(zhàn)爭的最高境界，誰能？唯有毛澤東！ 能打仗不容易！能把仗打好更不容易！能把打仗變成一種“玩”一樣的藝術(shù)就難乎其難了！ 能受人好評不容易！能受人高度評價更不容易！能被自己的敵人贊嘆不已地高度評價更是難之又難！誰能？毛澤東！ 早在三十年代初，一個美國人，不聽宋美齡和蔣介石的勸阻，執(zhí)意要去延安“探險”，要去采訪這個“紅匪頭子”毛澤東。當(dāng)他在宋慶齡等人的幫助下輾轉(zhuǎn)來到延安，看到的是穿著破舊不整齊的土布軍裝、光著腳在土坡上用木棍練刺殺的紅軍戰(zhàn)士！看到的是紅軍將領(lǐng)們都吃得非常差、穿得非常差！他心里感嘆：這哪能與蔣介石的軍隊相抗衡？！ 當(dāng)他被帶到毛澤東住的窯洞門口等待“召見”時，他充滿好奇心，想看看這個“共匪頭目”究竟是個什么樣的人？不一會兒，卻走出一個長著一副典型中國農(nóng)民臉型的人出來迎接他，他有些失望地想：難道這就是毛澤東��？ 當(dāng)他與這位穿著補丁衣服的毛澤東盤腿坐在炕上交談不到十五分鐘，他的心已經(jīng)完完全全地被毛澤東所折服了！在這十五分鐘內(nèi)他已經(jīng)得出了這樣一個結(jié)論：毛必勝！毛是他所見到過的所有各國軍事家、政治領(lǐng)袖中最優(yōu)秀的一個！ 是�。∶珴蓶|—— 一個非軍事科班出身的一介書生。能夠成為統(tǒng)帥！能夠成為統(tǒng)帥們的統(tǒng)帥！能夠使他所組織指揮的軍隊從失敗走向勝利，從勝利走向更大勝利！能夠在各種資源都處于絕對劣勢的情況下，打敗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己許多倍的強大對手！ 毛澤東靠的是什么？毛澤東靠的就是其戰(zhàn)爭的組織能力、戰(zhàn)爭的管理能力！ 毛澤東的組織管理能力達(dá)到了極高的藝術(shù)境界，這是全世界公認(rèn)的！在建設(shè)有中國特色的社會主義的今天，在實行社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們的企業(yè)、我們的政府各職能部門，仍然可以從毛澤東那里學(xué)到非常多的東西，并能將其轉(zhuǎn)化為市場運作的能力、人力資源管理的能力、市場營銷能力、品牌管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略能力！ 誰悟出了毛澤東這些組織管理能力的真諦，誰就能成為市場經(jīng)濟世界的戰(zhàn)略家和經(jīng)濟運作的領(lǐng)袖！ 在當(dāng)今中國的成功企業(yè)里有相當(dāng)比例的企業(yè)家都在研究和運用毛澤東思想來經(jīng)營運作。唐駿、陳天橋都喜歡毛澤東，華為總裁任正非更是用毛澤東思想指導(dǎo)自己的企業(yè)發(fā)展，萬通集團(tuán)董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東、娃哈哈總裁宗慶后也是毛澤東智慧最好的實踐者。。。太多企業(yè)家在學(xué)習(xí)和運用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營謀略。那么我們企業(yè)應(yīng)該學(xué)什么呢？ 培訓(xùn)課程分為： 向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理 向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理 向毛澤東學(xué)習(xí)市場營銷 向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略 向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營決策 向毛澤東學(xué)習(xí)合作經(jīng)營 【向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理】 當(dāng)代企業(yè)如何向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源的管理呢？ 一．重視對人的管理 何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！ 管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！ 協(xié)調(diào)的中心是什么？是人！對人的管理，毛澤東做到了極致！ 1.人力資源管理，就是人心的管理！ 2.得人心者得人才，得人才者得天下！ 3.【當(dāng)今企業(yè)案例分析】 4. 頂級的公司有頂級的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。 二．選擇什么樣的管理模式？ 當(dāng)今中國企業(yè)照抄照搬西方管理模式，西方模式教條化，堪憂！ 要象毛澤東當(dāng)年對待馬克思主義理論那樣： 不照搬 不迷信——反對教條主義！ 學(xué)精髓 悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā) 走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！  馬斯洛有 “需要層次論”  赫茨伯格有 “雙因素理論”  泰羅有 “科學(xué)管理”  麥格雷戈有 “X、Y、Z理論”  毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 【當(dāng)今企業(yè)人力資源模式案例分析】（略） 三．學(xué)毛澤東樹立“愿景” 毛澤東善于規(guī)劃愿景，值得企業(yè)學(xué)習(xí)。 什么是愿景？最通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個階段的目標(biāo)，激發(fā)把農(nóng)民組織起來進(jìn)行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把最緊迫的需求激發(fā)大家，目標(biāo)實現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一種愿景，來激發(fā)大家努力朝著一個方向前進(jìn)。毛澤東樹立愿景的方法是什么呢？ 一個公司只是為了賺錢，是沒有多大發(fā)展的。只有當(dāng)公司有更高目標(biāo)的時候，參與者除了物質(zhì)利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，公司才能夠產(chǎn)生更高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)來看，也只有這樣，你才能夠成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是簡單的企業(yè)管理者。 【世界5

強企業(yè)的愿景規(guī)劃分析】 松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當(dāng)勞的愿景…. 海爾.. 沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，一個企業(yè)的老板在二十一世紀(jì)，他對未來要有三年的規(guī)劃。 愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個人的！ 失敗企業(yè)的愿景共同點。 四．學(xué)毛澤東的績效管理 毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？毛澤東長期激勵機制建立得很完美——全國8
%的沒有土地或很少土地的人都有地種！有衣穿！有飯吃！完備明確的政治綱領(lǐng)、經(jīng)濟綱領(lǐng)、文化綱領(lǐng)。毛澤東獨特的績效考核體系和思想。毛澤東獨特的績效考評流程。毛澤東的獨到的績效管理藝術(shù)古今中外無與倫比。有人說，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的紅軍連防寒的衣服都沒有，吃得差，待遇差，所以毛澤東不重視物質(zhì)獎勵只重視精神層面。這說法不對，毛澤東最重視物質(zhì)利益！各黨派間、各階層間、紅軍內(nèi)部。。。。。毛澤東都是以利益杠桿撬動的！馬克思說過，人們之間的關(guān)系說到底是物質(zhì)利益關(guān)系。所以，沒有物質(zhì)利益，是辦法凝聚人心的！不重視員工利益、不能使員工利益最大化的企業(yè)走不了多遠(yuǎn)！毛澤東能夠在物質(zhì)資源短缺的情況下，建立了喚起工農(nóng)千百萬的有效卓越激勵模式的方法是什么呢？ 1.毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？ 2.毛澤東的績效工資是什么？ 3.毛澤東的頂級的激勵機制。創(chuàng)頂級企業(yè)激勵機制。 4.當(dāng)今企業(yè)的績效管理案例分析 1）高薪----是不是有效的激勵措施？ 2)低薪也是篩選員工有效的機制？ 3)激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的四大問題 5. 一個公司要聘請最優(yōu)秀，更要最合適的人。 6.最優(yōu)秀的人才是免費的，庸才是最貴的。 7. 總經(jīng)理比總裁還重要，因為是他在管。如何選總經(jīng)理：1，幾個人來一起評估。2，列出標(biāo)準(zhǔn).3,給一流的工資，最一流的人才要得到最高的報酬。 8. 不舍不得，要大舍才能大得。 9.找可以做到我想要的結(jié)果的人。 【中國十大元帥、十大將的評選案例】 1
.公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會賣力？他要有獎勵才會賣力．你一定要記住＜孫子兵法＞說的：以利誘之．重賞之下必有勇夫．一個公司如何設(shè)立獎勵制度決定了這個公司的績效好不好． 保險是全世界最難賣的產(chǎn)品，但還是很多人愿意去賣，因為獎勵制度吸引人． 設(shè)立獎勵制度的幾個原則： 　　 1、高獎金，零底薪�。�純粹以表現(xiàn)來評估） 　　 2、高底薪，沒獎金 　　 3、低底薪，高獎金�。ㄟ@是最好的，你一做好我立即給你很多錢） 　　 4、低底薪，低獎金 　　 5、低底薪，沒獎金 6、高底薪，高獎金（假如他是一流人才，你就給他最高的待遇，就用這條） 五．學(xué)毛澤東的培訓(xùn)體系 毛澤東的紅軍大學(xué)、抗大、魯藝學(xué)院。。。。毛澤東的干部培養(yǎng)培訓(xùn)的體系是怎樣的呢？ 六．學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理 1.群眾觀點 人民 人民軍隊 人民共和國 人民民主專政 人民戰(zhàn)士 人民醫(yī)院 2.最好的辦法還是自己來批評自己 3.（當(dāng)今企業(yè)的案例分析） 七。向毛澤東學(xué)用人藝術(shù) 毛澤東使用林彪、使用羅榮桓的藝術(shù)；使用彭德懷、粟裕的藝術(shù)；毛澤東與許世友； 1.知人善任，創(chuàng)造了一種識別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示； 對許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕的使用藝術(shù)。 2.毛認(rèn)為：人才是“造就”出來的。是“造人才”。 企業(yè)經(jīng)常抱怨：“找不到人才�。　� 毛澤東說：正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！ 3.學(xué)習(xí)毛澤東重視“育才” 中央紅軍學(xué)校、抗日紅軍大學(xué)、陜北公學(xué)，延安魯迅藝術(shù)學(xué)院，婦女大學(xué) 當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)大學(xué)、企校聯(lián)合模式。海爾大學(xué)。。。 4.大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。 對田家英，吳亮平，艾思奇的使用。 企業(yè)用人案例：吳士宏的案例；余彭年的案例； 5.毛澤東能夠用制度和方法使千里馬跳出來。 善于發(fā)現(xiàn)千里馬的，是伯樂。 能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！ 劉伯承的自薦、朱瑞的自薦 當(dāng)今企業(yè)案例。 唐駿----向比爾蓋茨自薦！ 人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期 【向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理】 毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產(chǎn)黨在人民中的口碑，對中國共產(chǎn)黨的生存、發(fā)展能起到生死攸關(guān)的作用。所以他對塑造中國共產(chǎn)黨乃至人民軍隊這一品牌，不但明白其真諦，而且是真誠而充滿熱情的。 識別色----紅色：紅軍 紅旗 紅帽徽 紅領(lǐng)章 紅區(qū) 赤衛(wèi)隊 紅色醫(yī)院 理念：全心全意為人民服務(wù) 標(biāo)志：鐵錘和鐮刀 八一軍旗 黨旗 。。。。。 學(xué)毛澤東創(chuàng)立企業(yè)文化 企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣。毛澤東的創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學(xué)習(xí)的。毛澤東的“官兵一致”、“軍民一致”、“密切聯(lián)系群眾”“批評與自我批評”、“從群眾中來，到群眾中去”、“全心全意為人民服務(wù)”、“民族的、科學(xué)的、大眾的文化”、“思想建設(shè)放到首位”。毛澤東建造的核心價值觀、核心理念、品牌形象是怎樣的 【向毛澤東學(xué)市場營銷】 毛澤東其實也是個營銷奇才，所謂“二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營銷寶典。有很多值得學(xué)習(xí)的營銷策略，讓我們一起向毛澤東學(xué)習(xí)營銷策略！ 一．毛澤東的市場心理學(xué) 二．毛澤東的市場細(xì)分 三．毛澤東的客戶管理 四.毛澤東的營銷策略 毛澤東是怎樣營銷的？ 【向毛澤東學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略】 毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家。他所創(chuàng)造的戰(zhàn)略奇跡舉世聞名。企業(yè)能從中學(xué)習(xí)。 毛澤東統(tǒng)領(lǐng)全局的方法、毛澤東的辯證思維管理法、毛澤東對待勝與敗、進(jìn)攻與防御、多與少、占地與滅敵、敵與我、實與虛、強與弱、進(jìn)與退、戰(zhàn)與和、武裝斗爭與土改、四渡赤水、巧渡金沙。。。。。 1.學(xué)會經(jīng)營謀略； 2. 現(xiàn)實告訴我們，目前國內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)問題，一般來講都?xì)w結(jié)成一個系統(tǒng)的問題，一個企業(yè)表面上看，可能是營銷出問題了，可了解之后發(fā)現(xiàn)，原來是組織文化和人力資源的問題引起的。企業(yè)的問題往往就是系統(tǒng)的問題，不是單一的問題。這個系統(tǒng)問題從根本上應(yīng)該追溯到哪里，我個人認(rèn)為是最高決策者的方法論。而方法論又是毛澤東戰(zhàn)略思想的精妙所在。學(xué)毛澤東戰(zhàn)略思想，無疑可以增強企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)觀。 3.毛澤東的一個重要戰(zhàn)略思想是以小博大。在毛主席指揮的戰(zhàn)斗中，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。毛主席的戰(zhàn)略是，把總量較少的資源集中運用在一個領(lǐng)域，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。實際上，毛主席的這種思想在企業(yè)戰(zhàn)略中有對應(yīng)的說法，就是邁克波特三種競爭戰(zhàn)略中的“目標(biāo)集聚”戰(zhàn)略。我們可以從毛主席的思想和實踐中，找到企業(yè)戰(zhàn)略基本原理�！凹�中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。 4.從戰(zhàn)略管理的角度考慮，毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。STP是營銷學(xué)的術(shù)語，指的是區(qū)隔、定位、劃分定位。實際上毛澤東有一篇很有名的文章《中國社會各階級的分析》。從我們現(xiàn)代商業(yè)角度考慮，就好比確立商業(yè)模式之前，你首先要搞清楚誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，或者是誰是我們的競爭對手，誰是我們的客戶群。 偉大的戰(zhàn)略思想贏得偉大的戰(zhàn)爭 　　(一).向毛澤東學(xué)習(xí)全局戰(zhàn)略 1.要胸懷全局 毛：“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局�！� 2.局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車 1998，海爾創(chuàng)美國公司。后來放棄大冰箱，專攻公寓冰箱和小型冰箱。占美國12%。 3.學(xué)會放棄！ 朝鮮戰(zhàn)場上案例 4. 世界上沒有有問題的公司，只有系統(tǒng)出了問題的公司．所以一家公司不成功就是因為它沒有系統(tǒng) 5.【企業(yè)案例】； （二）學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略退卻 1.毛澤東的戰(zhàn)略退卻案例 2.企業(yè)：攻勢戰(zhàn)略 守勢戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 不景氣、市場疲軟 格蘭仕的戰(zhàn)略 收回手來，出拳更有力。 該收手時就收手！ 3. 當(dāng)你的實力是跟競爭對手可以抗衡或是比他優(yōu)秀的時候就跟他競爭，當(dāng)實力遠(yuǎn)輸于他時要盡量避開他。贏得競爭對手最好的方法就是避開競爭． 4普通級的百萬富翁都是想辦法跟競爭對手拼，頂級的億萬富翁都是沒有競爭的時候再跟你做，去找一個時機快要成熟的市場． （三）集中兵力 孫子兵法：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。 1.毛：無論自己有多少軍隊，在一個時間內(nèi)，主要的使用方向只能有一個，不應(yīng)有兩個。 我們的戰(zhàn)略是以一當(dāng)十，戰(zhàn)術(shù)是以十當(dāng)一。戰(zhàn)略上，最重要又最簡單的準(zhǔn)則是集中兵力。傷其十指，不如斷其一指。聚焦戰(zhàn)略 2.企業(yè)聚焦戰(zhàn)略：公司吧優(yōu)勢資源集中于某一個特定的細(xì)分市場，建立比較優(yōu)勢的競爭，比對手更好地服務(wù)于客戶。 （四）學(xué)習(xí)毛澤東的攻守戰(zhàn)略 1.毛澤東的積極防御戰(zhàn)略；攻就是守，守就是攻。 2.企業(yè)案例2

3年 思科訴華為侵權(quán)。 1999，麗花絲寶推舒蕾（強敵寶潔、花王）及寶潔公司的戰(zhàn)略案例分析 （五）學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略制定中的調(diào)查 1.毛澤東：“指揮員正確的判斷來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷，來源于周到的和必要的偵查，和對偵查材料的思索” 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 2.企業(yè)案例 豐田車進(jìn)美國的案例分析 新味可口可樂的戰(zhàn)略失誤的案例分析 總裁需要的是點子和觀念，一個觀念就可以讓他賺幾百萬 誰悟出了毛澤東這些組織管理能力的真諦，誰就能成為市場經(jīng)濟世界的戰(zhàn)略家和經(jīng)濟運作的領(lǐng)袖！ （三）戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 打倒拳王的這個人就是拳王，不要怕任何一個競爭對手，不要自我設(shè)限．沒有任何一個對手強大到不能被擊敗，也沒有任何一個公司弱小到不能去競爭．心中無敵就無敵于天下。 【向毛澤東學(xué)經(jīng)營決策】 何為決策？決策就是對兩個或兩個以上的方案進(jìn)行選擇。決策就是取舍，就是放棄。 毛澤東對延安的“放棄”及各項歷史決策對企業(yè)決策的啟迪。 在組織行為學(xué)領(lǐng)域，我們也可以從毛澤東思想那里學(xué)很多東西。先只說兩點：一是“走群眾路線”，這是為人民服務(wù)的一種體現(xiàn)。在管理中相對應(yīng)的實踐也很多，比如有的國外公司實行“總經(jīng)理的門永遠(yuǎn)敞開”，永遠(yuǎn)可以談?wù)搯栴}。我們提倡的“走動管理”的實質(zhì)和毛澤東的這個想法是一致的。二是“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。同樣在企業(yè)實踐中，我們要在兩個調(diào)查的基礎(chǔ)之上才能制定決策：員工內(nèi)部的調(diào)查和外部調(diào)查。用一個模型，一組數(shù)據(jù)實踐，那就能大大提高整個管理的水平。 趨利避害 科學(xué)決策 集思廣益 民主決策 抓住時機 果斷決策 力排眾議 明智決策 把握原則 靈活決策 環(huán)環(huán)相扣 縝密決策 不畏強暴 大膽決策 尊重事實的有效決策 軍事史上的奇妙決策 決策實施中的高超藝術(shù) 【學(xué)毛澤東的卓越領(lǐng)導(dǎo)力】 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？ 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是怎樣建立的？與洪秀全式和希特勒式有根本區(qū)別。他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是通過什么渠道建立的？ 向毛澤東學(xué)習(xí)凝聚人心 在當(dāng)今的美國西點軍校的必修科目中，《孫子兵法》《毛澤東的軍事指揮藝術(shù)》即屬必修科。美國陸軍參謀部有專門研究毛澤東軍事指揮藝術(shù)的機構(gòu)，他們研究抗日戰(zhàn)爭中毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，研究解放戰(zhàn)爭毛澤東靠幾十萬小米加步槍的“土八路”打敗8

萬由美國武裝起來的國民黨精銳部隊，特別是研究淮海戰(zhàn)役中6
萬共軍消滅8
萬精銳國軍的“神話”。其實不神秘，毛澤東靠的就是凝聚人心！ 我們常常會聽到這樣的感嘆：現(xiàn)在員工的價值觀是驚人的多樣化了，這給企業(yè)的管理帶來了很大的困難！ 　　如果與當(dāng)年革命隊伍成員的復(fù)雜性相比，其實真算不上什么。當(dāng)年參加革命隊伍的人員成份十分復(fù)雜，所有革命者開始都來自各種各樣的“山頭”，不可避免地帶著各種舊制度的 “潛規(guī)則”意識習(xí)氣。那些扛鋤頭的“泥腿子” “煤黑子” 小資青年、驃悍的“山大王”、反正的俘虜兵… 。如涓涓溪流歸滄海，從四面八方匯集到革命隊伍，要領(lǐng)導(dǎo)這樣一群人實現(xiàn)革命成功實在是件十分困難的事情。 　　毛澤東是怎么凝聚人心的呢？ 【向毛澤東學(xué)合作經(jīng)營】 有人說，毛澤東是神！他創(chuàng)出了管理神話！其實毛澤東是人，他并不神秘，他戰(zhàn)勝敵手靠的是“三大法寶”。其中一項就是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。合作，是任何一個企業(yè)必須的。與客戶是合作，與股東是合作，與政府是合作，與競爭對手是競爭合作，企業(yè)做得越大合作就越重要越平凡。毛澤東做到了團(tuán)結(jié)朋友、團(tuán)結(jié)朋友的朋友、團(tuán)結(jié)朋友的敵人、團(tuán)結(jié)敵人的敵人、甚至聯(lián)合敵人去戰(zhàn)勝共同敵人。

師資力量

備注信息