非物流經(jīng)理的物流課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年5月26-27日
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2011-5-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-06 09:23:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適合于采購人員：因?yàn)槲锪髋c采購密切相關(guān)；適合于物流人員：因?yàn)楸菊n程讓您認(rèn)識(shí)到看不見的成本；適合于銷售人員：您可以由本課程了解到客戶的物流要求；適合于IT人員：IT與業(yè)務(wù)流程是相輔相成的；適合于管理層：因?yàn)槲锪魇瞧髽I(yè)第三利潤源泉；適合于HR人

課程目標(biāo)

物流，這一熱門話題，和您的工作有多大關(guān)系？實(shí)際上，企業(yè)各個(gè)部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用；同時(shí)，您對(duì)物流的支持更能改進(jìn)公司總體的客戶服務(wù)并降低成本。在課程中，講師以深入淺出的方式，結(jié)合案例分析，讓學(xué)員能夠全面而深刻地理解物流，建立與物流溝通的平臺(tái)，從而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，參加者就能夠把部門發(fā)展，公司戰(zhàn)略和物流運(yùn)作有效的結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】 第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流 *物流的定義和物流活動(dòng) *從局外人的角度看物流 *物流成本與第一，二，三利潤源泉 *一體化的供應(yīng)鏈 *企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失�。� *物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略 第二部分：物流的主要內(nèi)容 *客戶服務(wù) *運(yùn)輸戰(zhàn)略 *庫存戰(zhàn)略 *選址戰(zhàn)略 *物流組織 *綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本？ 第三部分：利用物流來改善運(yùn)營績效 *物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià) *銷售人員的基本物流知識(shí) *物流對(duì)采購的配合 *物流運(yùn)作對(duì)物流的影響：隱藏的物流成本 *客戶的物流服務(wù) *ERP系統(tǒng)中看不到的物流 *物流對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的影響 *案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了 第四部分：企業(yè)各個(gè)部門對(duì)物流的支持 *物流人才的培養(yǎng) *讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP *對(duì)客戶的服務(wù)水平 *激勵(lì)機(jī)制 *財(cái)務(wù)對(duì)物流的考核 *采購，物流，生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào) *價(jià)值鏈一體化 *案例：合作產(chǎn)生價(jià)值 第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好 【授課時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用相關(guān)】 2
11年5月26-27日 9：

～17：

465
元/人 /2天 15人/期

師資力量

備注信息