中層干部管理技能訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年1月19-20日
授課顧問：	沈老師
開課時(shí)間：	2011-1-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-04 15:22:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層干部、基層干部及公司各部門主管

課程目標(biāo)

參與目的 強(qiáng)化主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系；提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。

課程內(nèi)容

一、角色認(rèn)知 •永恒的話題---什么是管理 •管理的演進(jìn) •管理者常犯的幾個(gè)毛病 •管理的創(chuàng)新 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 •優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 •成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則 •訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 三、制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 •制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則 •執(zhí)行力弱的六大原因 四、有效溝通篇 1、溝通過程　　　　　　　　　　　　　　　　 2、基本溝通技巧 　•聆聽技巧：如何成為一個(gè)好“聽眾” 　•有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá) 3、成功溝通八大準(zhǔn)則 4、溝通綜合游戲　　　　　　　　　　　　　　 五、員工激勵(lì)篇 •關(guān)注你的員工 •員工動(dòng)機(jī)的影響因素 •激勵(lì)的核心：公平觀　　　　　　　　　　　　 •期望理論 •麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用 六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇 1、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷 •與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) •你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？ •LPC問卷　　　　　　　　　　　　　　　　　　 •追隨者的素質(zhì) 2、時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3、“法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 七、結(jié)束語：課程總結(jié)

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