庫存控制與風險管理

開課地點：	青島
授課時間：	2011年12月10-11日
授課顧問：	王大勇
開課時間：	2011-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-31 15:35:55

　　

學習對象

企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員

課程目標

參與目的 掌握庫存的典型風險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。

課程內(nèi)容

1. 企業(yè)庫存管理的困境 目標：透過互動討論，對庫存管理中的現(xiàn)實問題進行梳理；分析與理解庫存實戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。 時間：1 hour  何謂庫存管理？何謂庫房管理？  對庫存管理中模糊認識的辨別與厘定  物流運輸和倉儲對庫存的影響  企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）  用結(jié)構(gòu)化的工具探究庫存疑難病癥的根本所在 Case & Discussion:  庫存的雙刃劍效應分析 1. 庫存對企業(yè)的影響---雙刃劍現(xiàn)象 目標：建立起對庫存的正確認知；結(jié)合庫存管理的案例分析庫存對企業(yè)的影響；導入JIT與VMI的庫存觀管理理念。 時間：2 Hours  供應鏈視角下的庫存分布圖  庫存的類別與ABC分類  庫存的JIT管理模式  庫存的VMI管理模式  庫存的雙刃劍效應（Service VS Cost） Case & Discussion:  庫存管理實踐中的案列分享 1. 庫存管理的操作過程IEP 目標：掌握庫存的驅(qū)動模式；理解庫存與倉儲的管理執(zhí)行過程；庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。 時間：2 Hours  庫存的管理總流程IEP  庫存中的出入庫管理（FIFO）  倉儲保管中的庫位管理  倉儲空間的規(guī)劃與效率設計  庫存管理中WMS與RFID技術(shù)的應用 Case & Discussion:  庫存管理模式分析案列 1. 庫存風險控制與管理應用工具 目標：理解庫存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立庫存的控制機制；掌握庫存管理中所使用的定量方法與實戰(zhàn)工具；建立庫存的應急預防機制。 時間：3 Hours  庫存的波動圖與趨勢圖解析  庫存的三大參數(shù)系統(tǒng)的建立（EOQ/SS/ROP）  三大參數(shù)的計算公式與模式應用  反應型與保障型模式下的安全庫存設計  建立庫存的應急預防機制---安全庫存的成本壓力與供應風險成本之間的均衡策略 Case & Discussion:  庫存控制參數(shù)的設計分析案例 1. 庫存成本的結(jié)構(gòu)與庫存價值的分析 目標：理解庫存成本的來源與計算工具；掌握庫存價值的財務統(tǒng)計工具；學習平均庫存的計算工具。 時間：2 Hours  庫存的成本來源與財務本質(zhì)  資金成本、倉儲成本與貨損的計算與統(tǒng)計  庫存資產(chǎn)價值的財務分析工具與統(tǒng)計方式  如何使用財務手段計算平均庫存水平？ Case & Discussion:  庫存價值分析案例 1. 庫存績效管理的方法與實用工具 目標：掌握庫存績效管理的方法；掌握庫存績效評價的實用工具；掌握如何應用激勵機制來改善庫存管理部門的績效水平。 時間：2 Hours  庫存的績效評估的流程  庫存周轉(zhuǎn)率的計算與統(tǒng)計口徑的差異  庫存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率  庫存水平的財務價值的衡量與目標設定  庫存的診斷流程與管理咨詢顧問的思路 Case & Discussion:  庫存績效管理的分析案例

師資力量

備注信息