西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年4月15-17日
授課顧問(wèn)：	方光華
開課時(shí)間：	2011-4-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-30 16:15:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

課程目標(biāo)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國(guó)本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。 為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對(duì)中、西成功企業(yè)的運(yùn)作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實(shí)施比較研究。在研發(fā)過(guò)程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國(guó)本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。 參與目的 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！ 3、實(shí)效第一，至少2
倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

課程內(nèi)容

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型　　　　　　　　 第二大模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升　　 第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）　　 第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬） 第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力" 4、"造鐘者"與"報(bào)時(shí)者" 5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力 6、一手拿“算盤”，一手拿“論語(yǔ)” 7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū) 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力 7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越） 第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)1
大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力 3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素 4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1


億？ 7、案例：HP總裁孫振耀職場(chǎng)感悟 8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)1
條黃金法則 第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 模塊一：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德 3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會(huì)死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪 4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能 5、快速解讀3大報(bào)表 6、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 7、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款 8、單元成本核算法 9、各種利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn) 1
、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 11、案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個(gè)因素 12、國(guó)際領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)作模式 13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼” 14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善 15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效 16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈?duì)柦�三年�?jīng)營(yíng)績(jī)效 17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃 18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇與制定步驟及案例 2
、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) 模塊二：全面營(yíng)銷模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建營(yíng)銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一” 4、邁克爾•波特3大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5、營(yíng)銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工 6、STP戰(zhàn)略營(yíng)銷：（Segment、Targeting 、Positioning） 7、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 8、構(gòu)建全面營(yíng)銷模式 9、3I營(yíng)銷策略：Idea、Involvement、Interaction 1
、四只眼睛看市場(chǎng) 11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn) 12、產(chǎn)品價(jià)值塑造五大黃金法則 13、喬•吉拉德25
銷售策略 14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到1

億 15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營(yíng)銷策略 模塊三：商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀 3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈 4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程 5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式 6、精益運(yùn)營(yíng)的5大核心工具 7、削減供應(yīng)鏈庫(kù)存 8、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 9、案例：a、b、c法應(yīng)用 1
、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 11、案例：印度塔塔公司的“人民車” 模塊四：組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則 2、人力資源管理6大核心職能 3、卓越團(tuán)隊(duì)打造5大核心步驟 4、案例：通用科技選人模型：SHAPE 5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟 6、平衡計(jì)分卡模式（BSC） 7、7步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo) 8、機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式 9、案例：成本中心5大管理缺陷 1
、案例：誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，誰(shuí)為炮火買單？ 11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道 12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個(gè)步驟 　　第一步驟：激發(fā)生命潛能 　　第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 　　第三步驟：脫胎換骨成“真人” 　　第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才 　　第五步驟：勇于變革 13、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng) 14、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律 15、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則 　　• 敬佩法則　　• 根基法則　　 　　• 認(rèn)同法則　　• 增殖法則 　　• 授權(quán)法則　　• 心靈法則 第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧） 　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無(wú)所不能 。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、九型人格與人力資源開發(fā) 九型人格簡(jiǎn)介： ● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個(gè)古老的東方智慧。 ● 九型人格傳到美國(guó)，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國(guó)MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。 ● 美國(guó)FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南。 說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會(huì)理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢(shì)，都能得到社會(huì)的關(guān)愛(ài)。 第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬） 一、領(lǐng)袖的選擇 　 領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬 四、回顧、分享、總結(jié)、升華

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