中層經(jīng)理的五維管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011-4-23
授課顧問(wèn)：	鮑愛(ài)中
開(kāi)課時(shí)間：	2011-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-17 18:16:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為； 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力； 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ； 確切了解作為部門(mén)主管所應(yīng)具備的素質(zhì)； 學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)；

課程內(nèi)容

開(kāi)課時(shí)間： 2
11年
4月23日1天 2
1
年1
月22日1天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：149
元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、授課當(dāng)天的中餐費(fèi)） 課程對(duì)象： 企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類(lèi)人員、后備干部 課程大綱 第一單元 自我管理 改善你的形象； 管理時(shí)間是效率的開(kāi)始； 永遠(yuǎn)保持激情和熱忱； 分清輕重緩急； 決策才能體現(xiàn)你的水平； 注意細(xì)節(jié)； 不斷提升自己 第二單元 對(duì)上管理 了解上司的人才能被提升； 讓上司知道你的態(tài)度； 與上司交往的細(xì)節(jié)； 必須牢記的十個(gè)原則 第三單元 對(duì)下管理 管理的真諦在于簡(jiǎn)化； 激發(fā)下屬的智慧； 你的上帝是員工； 做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人； 員工的利益就是你的利益； 善待下屬就是善待自己； 溝通是雙方心靈相印的特效藥； 第四單元 橫向管理 把你最短的木板接長(zhǎng)； 牢記大雁法則； 從認(rèn)清自己的目標(biāo)開(kāi)始； 讓對(duì)方說(shuō)出真實(shí)的想法； 懂得和諧與制衡； 第五單元 對(duì)外管理 清理你的人際關(guān)系； 人緣外交； 談判的藝術(shù)；

師資力量

備注信息