領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力的360度修煉

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年12月10-11日
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2010-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-29 16:24:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)）。

課程目標(biāo)

【課程背景】 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建36
°領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。近年來，近百場(chǎng)次的課程實(shí)踐與改進(jìn)，使該課程日臻完美。 【課程目標(biāo)】 確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36
°修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程內(nèi)容

引言部分： ■危機(jī)管理與基業(yè)長青——領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)與責(zé)任、價(jià)值與使命 ■高瞻遠(yuǎn)矚與微觀修煉——領(lǐng)導(dǎo)角色與素質(zhì) ■規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)——領(lǐng)導(dǎo)力36
°模型 ■現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)——領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱檢測(cè) 一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力 1.學(xué)習(xí)獲取超人能量 ■領(lǐng)導(dǎo)為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源。 ■理解煩惱、壓力、能力，及三者關(guān)系 ■獲取超人能量的方法——能力獲得模式 ■學(xué)習(xí)的三種境界 ■學(xué)習(xí)的四種方法 ■案例分析：讓部下由抵觸到佩服 2.領(lǐng)導(dǎo)的心智模式——實(shí)現(xiàn)個(gè)人思維的突破 ■檢測(cè)你的心智模式 ■改變心智模式的八大方法 ■感覺質(zhì)疑法、全程結(jié)論法、雷達(dá)掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關(guān)聯(lián)分析法、資源配置法、策略博弈法 ■案例研討：紅綠燈舉一反三 3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ■為什么要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 ■如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 ■學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的步驟 ■學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容 ■學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的三一律 ■實(shí)戰(zhàn)演練：你的團(tuán)隊(duì)是如何學(xué)習(xí)的？ 二、多謀善斷的決策力 ■測(cè)試你的高效決策力 1．決策基本動(dòng)作 ■什么是決策？ ■決策的方法 ■三步動(dòng)作法 ■“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)法 ■實(shí)戰(zhàn)演練：這個(gè)產(chǎn)品如何決策？ 2．戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式 ■為什么要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 ■SWOT分析法 ■三三分析法 ■戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果——贏利模式——超常V8贏利模式：戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、起點(diǎn)壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤區(qū)、主業(yè)精專模式和價(jià)值平臺(tái)模式 ■案例演練：創(chuàng)造新的贏利點(diǎn) 3．排除決策干擾 ■決斷的干擾因素有哪些？我們?cè)跊Q策的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)出現(xiàn)決策偏差呢？ ■排除檢測(cè)的干擾的方法 ■五個(gè)步驟 ■四種對(duì)策 ■案例演練：理智分析的要訣 三、整合資源的組織力 1.透析人才特質(zhì) ■人力資源管理的切入點(diǎn)——識(shí)別人才 引導(dǎo)案例：按順序殺寵物 ■如何識(shí)別人才——人才特征與人才潛質(zhì) ■用智商和情商組成的四象限法 ■四大熱鍵法 ■孔明的“七辨”法 ■孔子的“德才”法 ■韓非的“八檢”法 ■案例分析：你的下屬是什么人？ 2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力境界 ■領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型 ■授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則 ■授權(quán)的六大要素 ■授權(quán)的六大原則 ■授權(quán)的六大步驟 ■案例分析：權(quán)力該交給誰？ 3.組織規(guī)劃建設(shè) ■組織規(guī)劃的原則——與戰(zhàn)略規(guī)劃（目標(biāo)任務(wù)）、資源擁有、人資結(jié)構(gòu)、文化習(xí)慣相配備原則 ■如何規(guī)劃 ■組織的兩大類型 ■組織的六大結(jié)構(gòu) ■案例演練：職能與項(xiàng)目結(jié)合的最佳組織——矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 1.造就創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì) ■創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的衡量要素 ■如何造就創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì) ■領(lǐng)導(dǎo)者建隊(duì)伍的四節(jié)原理 ■完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五行法則 ■案例分析：殘缺個(gè)體到完美組織 2.引領(lǐng)群體行為 ■群體行為原理 ■標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟 ■單點(diǎn)標(biāo)桿、橫向標(biāo)桿、縱向標(biāo)桿 ■從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化 ■案例分析：某公司“三條高壓線” 3.領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法 ■領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) ■領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法 ■建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評(píng)校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng) ■案例演練：你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”？是“教”、還是“導(dǎo)”？ 五、達(dá)成績效的執(zhí)行力 1.玩轉(zhuǎn)績效魔方 ■績效是組織存在的價(jià)值所在——績效、價(jià)值和資源的辯證關(guān)系 ■績效管理魔方 ■3個(gè)層面——決策層、管理層、執(zhí)行層 ■4個(gè)維度——平衡計(jì)分卡的四維：財(cái)務(wù)規(guī)劃、顧客滿意、流程運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長 ■12個(gè)管控點(diǎn)——三個(gè)層面的人分別在四個(gè)維度上做的績效點(diǎn) ■案例分析：如何做到事半功倍 2.強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制 ■執(zhí)行不力的原因有哪些？ ■提高執(zhí)行力度的方法 ■事先：承諾法則——勇于承擔(dān)責(zé)任 ■事中：反饋法則——讓執(zhí)行順暢些 ■事后：獎(jiǎng)罰法則——讓明天更美好 ■案例演練：績效面談新法——蘇格拉底式的經(jīng)典四問 3. 學(xué)會(huì)激勵(lì)，最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵(lì)的關(guān)鍵在內(nèi)在動(dòng)力 ■激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的重要性——物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)系 ■如何激勵(lì)才能讓員工滿意 ■激勵(lì)公式——分母越小越好 ■激勵(lì)要素——收益越多越好 ■激勵(lì)階梯——讓無形激勵(lì)有形化 ■案例解析：誰應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì) 六、凝聚人心的感召力 1.施展人際影響 ■領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)修養(yǎng)釋放無窮的風(fēng)采魅力 ■領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風(fēng)采的塑造 ■領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修（儒商） ■領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧：三戒，三樂，三益，三省，三孝，三畏，四道，四賢，四德，五品，六藝，七訓(xùn)，八令，九思（《論語》），九經(jīng)（《中庸》） ■領(lǐng)導(dǎo)者魅力釋放六大步驟 ■案例研討：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格？ 2.構(gòu)建和諧文化 ■企業(yè)文化到底是什么 ■團(tuán)隊(duì)凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法 ■文化凝聚的十大要素 ■有效溝通的五大步驟 ■案例分析：建立企業(yè)造血機(jī)能# 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀 ■領(lǐng)導(dǎo)的成長軌跡——4級(jí)臺(tái)階 ■領(lǐng)導(dǎo)的理念周期——3級(jí)境界 ■領(lǐng)導(dǎo)的核心真諦——2元要素 ■案例分析：誰是副總的最佳人選

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