西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年12月10-12日
授課顧問：	方光華
開課時(shí)間：	2010-12-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-23 14:40:25

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 千年精英智慧，百年西點(diǎn)軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世�！拔鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業(yè)回報(bào)率都將以幾何級(jí)數(shù)增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的機(jī)會(huì)。您絕對不虛此行，領(lǐng)悟西點(diǎn)真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)改變命運(yùn) 【訓(xùn)練方式】 強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)練”二字，學(xué)員是主體，導(dǎo)師、助教是主導(dǎo)。應(yīng)用心理學(xué)基本原理、潛意識(shí)原理、精神催眠（NLP）法，反復(fù)剌激受訓(xùn)者潛意識(shí)與神經(jīng)系統(tǒng)，達(dá)到重塑心智與情感模式，徹底改變思維方式，以達(dá)到改變受訓(xùn)者行為習(xí)慣與行為方式，最終幫助其創(chuàng)造并開發(fā)商業(yè)智慧。

課程內(nèi)容

開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 5、世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板” 7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力” 2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力 3、西點(diǎn)校長拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由 5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起? 6、案例：曾經(jīng)恬躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉? 第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP 3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素 4、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神 5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1


億的CEO 　 上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 （一）領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練 1、數(shù)字思維、成果思維、財(cái)務(wù)思維 2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德 3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪 4、一手拿算盤，一手拿《論語》 5、快速解讀三大報(bào)表 6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈 7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險(xiǎn)的四個(gè)因素 8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀 9、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例 1
、案例：2

4年四川長虹為何突然巨虧37億元 11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練 1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細(xì)分市場第一” 3、波特的競爭戰(zhàn)略 4、構(gòu)建核心競爭力 5、四只眼睛看市場 6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn) 7、馬修?史威的頂級(jí)營銷策略 8、喬?吉拉德的25
銷售策略 9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到1

億大關(guān)只用了六年 　 第三部分：精益運(yùn)營思維與能力訓(xùn)練 1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀 2、精益先進(jìn)理念與全員成本管理思維 3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶 4、精益管理模式 5、如何消減企業(yè)庫存 6、如何消減采購成本 7、衡量庫存的二大指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期 8、如何有效推行精益模式 9、案例：新協(xié)力集團(tuán)八家公司成功實(shí)施精益現(xiàn)場改進(jìn) （二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng) 1、決不找借口 2、沒有不可能 3、堅(jiān)決完成任務(wù) 第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律 1、時(shí)刻保持換位思考 2、走出指揮中心，下到基層 3、身先足以率人，律已足以服人 4、速度致勝 第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營人才 第五步驟：勇于變革 中篇：千年智慧（九型人格） 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、牧羊人之道 下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄） 一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 二、競爭 做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？ “責(zé)任”對任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上倉賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對部屬的行為無條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何堅(jiān)巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神…… 三、回顧、分享、總結(jié)、升華

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