卓有成效的管理者 ----管理者實現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程

開課地點：	北京
授課時間：	2010年12月10日,2天
授課顧問：	馬利民
開課時間：	2010-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-10 16:02:31

　　

學習對象

對所在部門、機構負有全面管理責任的中高層管理者

課程目標

“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志�！边@是世界管理大師彼得•德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。 管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應側(cè)重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。 本課程根據(jù)管理大師彼得•德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

課程內(nèi)容

單元一 時間管理 如何控制和支配自己的時間 什么是管理者該做的 什么是管理者不該做的 有效利用時間 避免整日奔波忙碌的局面 能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺 單元二 我能貢獻什么 重視貢獻即重視成效 有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標 促使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟 單元三 創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展 如何正確分配組織資源 著眼于明日的策略 創(chuàng)新、風險、機遇 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 提高對于“為什么和做什么”的認識 著眼于明日 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么? 單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務 做出有效決策的內(nèi)在要領 掌握做出有效決策的基本規(guī)則 單元五 人事安排 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點 用人之長的3點建議 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 組織的效用 有效性的核心 深刻體會人事安排的有效性 領導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程 馬利民先生：資深企業(yè)管理顧問 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經(jīng)濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有2
年的管理工作經(jīng)驗（其中有1
年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2

1年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓

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