制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年10月28-29日
授課顧問(wèn)：	翟光明
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-20 12:09:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線(xiàn)物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

課程目標(biāo)

參與目的 根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法，分享大量改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的咨詢(xún)案例視頻和考察日本先進(jìn)的物流管理視頻。通過(guò)大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提供可操作性的解決方案。

課程內(nèi)容

第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作 　　 ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、 制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系 1、 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 2、 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題 3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力 二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作 1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 視頻分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問(wèn)題的教訓(xùn)視頻 2、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、 倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通 案例分析：長(zhǎng)春某汽車(chē)制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn) 三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題 四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化 1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位 3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。 案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例 第二部分 倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制 一、 倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP 1、 庫(kù)存控制的三大精髓/2、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享 二、 ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問(wèn)題及解決方案（案例分析：廈門(mén)ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題） 三、 庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用 1、 ABC控制法 視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)對(duì)電纜實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”控制A類(lèi)物資消耗的成功案例分析 2、 定量控制法 案例分析： 圣戈班備件庫(kù)合理訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和最高庫(kù)存定額的案例分析 3、 定期控制法 案例分析：圣戈班庫(kù)制定備品備件月訂購(gòu)計(jì)劃成功案例分析 四、備品備件管理 1、 備品、備件管理中普遍存在的八大難題 2、 備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序 案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專(zhuān)用件與通用件分開(kāi)控制的成功經(jīng)驗(yàn) 第三部分 物料入庫(kù)作業(yè) 一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題 2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題 案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話(huà)通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題 3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題 4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題 視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析 5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題 案例分析：上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例 二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件 三、物料驗(yàn)收入方法 1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法 2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法 視頻分析：某汽車(chē)線(xiàn)束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析： 3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法 案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析 4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。 5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù) 案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線(xiàn)物料缺貨追溯的控制程序 四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9


、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)） 視頻分析：某汽車(chē)制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析 2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 視頻分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失視頻分析 3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能 第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局 2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。 視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓(xùn) 3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法 視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析 4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法 案例分析：廈門(mén)ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例 二、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存 1、如何確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù) 視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析 2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存 3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位 4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率 視頻分析：如何對(duì)ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例 5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。 照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn) 三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法 2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理 案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn) 3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全 案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。 3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法 四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施 案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析 五、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理 1、6S的內(nèi)涵 2、倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容 3、倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 案例分析：廣州移動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6S管理成功案例分析 第五部分 物料出庫(kù)作業(yè) 一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求 二、出庫(kù)操作的八大程序 三、揀貨與備貨作業(yè) 1、快速揀貨的三種方法及其適用情況 視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享 2、如何防止揀貨差錯(cuò) 視頻分析：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶(hù)貨物糾紛，包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像 四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理 2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理 五、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／2、杜絕借料的有效方法 案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹 第六部分　如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)邊物流一體化管理 一、倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理 1、物料庫(kù)存全過(guò)程控制——覆蓋物料庫(kù)存、車(chē)間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理 案例分析：某PMC部門(mén)利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài) 2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI 案例分析：廈門(mén)ABB利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹 3、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題 案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù)，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹 二、如何建立物料配送管理體系 1、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化 視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線(xiàn)喂料配送》案例。 2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位 3、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系 案例分析：三一重機(jī) 裝配車(chē)間的物料員歸屬物流部門(mén)管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線(xiàn)物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹 三、JIT物料與非JIT物料分類(lèi)管理 1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序 供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接 分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接 2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序 案例分析：美的空調(diào)通過(guò)JIT與非JIT物料分類(lèi)管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間進(jìn)行物流規(guī)劃，大幅提高配送效率和降低車(chē)間在線(xiàn)物料占用的成功案例。 3、開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要求 4、VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求 四、如何進(jìn)行集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)（物料緩沖區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標(biāo)準(zhǔn) 1、集中儲(chǔ)存區(qū)域功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 2、分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 3、集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素 案例分析：青島海爾JIT物料管理區(qū)域規(guī)劃成功案例分析 五、物料配送的具體運(yùn)作 1、計(jì)劃配送運(yùn)作 案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。 2、看板配送運(yùn)作 視頻案例：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻 3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的
7上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例 4、ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作 案例分析：上海通用汽車(chē)采用ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例 第七部分 自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理 一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署1
5號(hào)文件） 案例分析：某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清 二、海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求 1.　保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件 2. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求 3.如何對(duì)保稅物料進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和核銷(xiāo) 案例分析：東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例 三、保稅商品進(jìn)出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)?cè)u(píng)估 一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 二、 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

師資力量

備注信息