執(zhí)行力強化訓練

開課地點：	上海
授課時間：	2010年10月28-29日
授課顧問：	周捷
開課時間：	2010-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-18 11:04:56

　　

學習對象

企業(yè)各級管理者

課程目標

課程目標 ● 中層主管角色定位、明晰職責，強化執(zhí)行意識； ● 掌握領(lǐng)導團隊高效執(zhí)行所需要的核心管理技能。 課程形式 6
% 專業(yè)講授 + 3
% 案例分析、小組討論 + 1
% 活動演練

課程內(nèi)容

第一部分:中高層經(jīng)理的角色定位 1、中高層經(jīng)理的三大核心價值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導第二、創(chuàng)新第三 2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導向！制度是保障！管理者是核心！ 3、小組討論、問題分析：為什么計劃無法有效執(zhí)行？ 4、中高層經(jīng)理的四大核心理念： 過去不代表未來！沒有任何借口！細節(jié)決定成�。⌒袆痈哂谝磺�！ 第二部分:如何提升執(zhí)行力 1、目標明確 目標設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點 2、溝通順暢 跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象； 上下級的溝通要訣和技巧 3、計劃明晰 計劃制定的“三效”原則； 計劃制定的常用工具：甘特圖 4、過程可控 執(zhí)行：沒有好的過程就沒有好的結(jié)果！ 如何抓住工作重點，避免“茫、盲、忙” 小組討論：測試您的生存能力 過程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法” 案例研討：新任經(jīng)理的困境 不同類別員工的領(lǐng)導方式匹配 如何提升團隊的執(zhí)行力？ 5、考核獎懲 執(zhí)行的保障：考核獎懲 目標與結(jié)果導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！ 案例研討：某企業(yè)的處罰制度 獎罰分明：獎的心跳！罰的心疼！

師資力量

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