總裁管理模式
| 開課地點： |
甘肅天水 |
| 授課時間： |
2010年9月18、19日 |
| 授課顧問： |
姚予 |
| 開課時間： |
2010-09-18 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-09-14 11:30:55 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總裁 董事長
課程目標
解決以下問題：
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？
為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé)？
為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？
課程內(nèi)容
大綱
一、精神管理
1．如何贏得團隊的追隨？ 2．如何讓團隊忠誠于企業(yè)？
3．怎么樣培養(yǎng)核心團隊，解放領(lǐng)導(dǎo)？ 4．如何使團隊有使命感和榮譽感？
二、態(tài)度管理
1．你在這里上班又抱怨公司不好，等于出賣自己的精神和肉體。
2．遇到問題時你立刻說是別人的問題，對你而言等于停止成長。
3．你享受了工作帶來的榮譽，同時就應(yīng)該接受給你帶來的委屈。
4．公司（領(lǐng)導(dǎo)）有問題你在想什么？如果沒問題到底要你做什么？
三、價值管理
1． 企業(yè)價值是結(jié)果，員工價值是賺錢。2． 薪酬是價值的交換，態(tài)度不是價值。
3． 福利是價值的交換，職責(zé)不是價值。4． 利潤是價值的交換，任務(wù)不是價值。
四、效率管理
1．效率是要求出來的，品質(zhì)是檢查出來的。
2．商業(yè)本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，精英是訓(xùn)練出來的。
3．人性都在回避風(fēng)險，人們只對自己負責(zé)。
4．沒有內(nèi)部的竟標，就沒有外部的競冠軍。
五、利潤管理
1．企業(yè)的價值是誰來決定？當(dāng)然是顧客。
2．客戶資源有一個特性，就是越用越多。
3．企業(yè)核心利潤來自于獨特的客戶價值。
4．顧客認同你的價值成為終身購買理由。
六、授權(quán)管理
1．企業(yè)家的能力太強導(dǎo)致團隊無能。
2．有效利用團隊力量才能獲得成功。
3．授權(quán)不要給下屬推卸責(zé)任的理由。
4．授權(quán)不是棄權(quán)，措施才保證成果。
七、制度管理
1． 企業(yè)做大做強必須從能人經(jīng)濟走向法制體系。
2．制度絕情，管理無情，違法必究，執(zhí)法必嚴。
3．按規(guī)則辦事，團隊有了執(zhí)行，企業(yè)有了信仰。
4 .沒有壞人，只有壞的制度，好制度造就好人。
八、文化管理
1．有制度沒有文化，要么執(zhí)行，要么崩盤。
2.有文化沒有制度，要么推動，要么無力。
3.企業(yè)文化決定環(huán)境，企業(yè)環(huán)境決定行為。
4.四大思維打造企業(yè)文化，驅(qū)除兩大糟粕。
師資力量
備注信息
