卓越執(zhí)行
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2010年9月11日 |
| 授課顧問: |
崔小屹 |
| 開課時間: |
2010-9-11 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-09-03 11:01:45 |
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學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門管理層
課程目標(biāo)
卓越執(zhí)行
課程內(nèi)容
第一章 什么是執(zhí)行力?
第一節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來
第二節(jié) 執(zhí)行力的最新發(fā)展
第三節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”
第四節(jié) 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象
第五節(jié) 執(zhí)行力不強的原因
第六節(jié) 通過職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個維度打造高效執(zhí)行力
第二章 從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力
第一節(jié) 一個完美的執(zhí)行者,《把信交給加西亞》中的羅文中尉
第二節(jié) 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
第三節(jié) 對投資者負(fù)責(zé)的意識
第四節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第五節(jié) 不找借口,行動第一
第六節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度
第七節(jié) 什么是團隊精神的根本體現(xiàn)
第三章 從領(lǐng)導(dǎo)力維度打造執(zhí)行力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
第二節(jié) “讓管理者走開,讓領(lǐng)導(dǎo)者來”
第三節(jié) 一流人才到底需要什么
第四節(jié) 1
激勵手段
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:與員工的績效面談
第四章 從制度維度打造執(zhí)行力
第一節(jié) 打造必須執(zhí)行的環(huán)境
第二節(jié) 明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則
第三節(jié) 數(shù)字化管理,用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
第四節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動間接指標(biāo)從而達到最終結(jié)果
第五節(jié) 神奇的職業(yè)素質(zhì)模型
第六節(jié) 績效考核的重要作用
第五章 鋼鐵是怎樣練成的
第一節(jié) 執(zhí)行力的成長過程——從服從到習(xí)慣到執(zhí)行
第二節(jié) 西門子公司如何打造執(zhí)行力
第三節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力
第四節(jié) 聯(lián)想公司如何打造執(zhí)行力
第五節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力
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