企業(yè)組織變革成功之道

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年9月28-29日
授課顧問：	周凌峰、江上、譚文平、舒銳
開課時間：	2010-09-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-02 14:52:54

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)中高層及組織變革相關人員

課程目標

領導人負荷越來越大，精力分散，抓工作無法集中力度；壓力傳遞手段單一； “企業(yè)穿了幾件棉衣，市場變成了阿拉斯加，企業(yè)內(nèi)部也難以感受到”，企業(yè)對市場反應遲鈍； 很多工作的完成不是依靠程序，而是依靠個人關系和影響力，或者依靠無休止的協(xié)調(diào)，各部門和員工之間的正式合作關系薄弱； 員工缺乏主動性、積極性不足，缺乏激情。 組織變革有如手術痛苦，但通常早做比晚做好。 …… 窮則變、變則通、通則久，組織變革是企業(yè)通往成功的一個必經(jīng)之途，世捷11年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，千余家企業(yè)管理咨詢和培訓實踐，為組織變革積累了豐富經(jīng)驗。 通過課程可以了解到企業(yè)成長及發(fā)展和組織變革的關系，如何系統(tǒng)的思考組織變革，在哪些維度組織變革，如何管理這些維度的變革，并學習優(yōu)秀企業(yè)在組織變革方面的成功經(jīng)驗。最大化地挖掘公司價值，實現(xiàn)公司的目標。

課程內(nèi)容

企業(yè)組織變革成功之道 2
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年9月28-29日 兩天一晚 【課程收益】 ᠋
; 提升參訓人員組織變革的系統(tǒng)思考能力,掌握如何在領導、組織、流程、員工隊伍多維度進行組織變革； ᠋
; 免費提供組織變革具有針對性的問卷調(diào)查服務(價值2.8萬)，現(xiàn)場解答參訓企業(yè)具有代表性的問題； ᠋
; 分享優(yōu)秀企業(yè)在組織變革方面的成功經(jīng)驗； ᠋
; 權威專家聯(lián)袂主講; ᠋
; 資深項目經(jīng)理現(xiàn)場輔導; ᠋
; 組織管理沙龍活動,為參訓人員交流提供平臺; ᠋
; 為參訓人員提供本課程終身免費的學習機會。 【適用對象】 企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)中高層及組織變革相關人員 【講師團隊介紹】 周凌峰 總經(jīng)理，公司治理及管控專家 ᠋
; 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷） ᠋
; 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和十多年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 ᠋
; 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、績效管理、領導力、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊? ᠋
; 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 ᠋
; 咨詢項目實踐：共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、上�？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等三十多個項目…... ᠋
; 部分培訓客戶：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網(wǎng)絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪… 江上 副總經(jīng)理，資深顧問，高級培訓講師 ᠋
; 英國皇家采購與供應學會（CIPS）學員會員 ᠋
; 西安電子科技大學MBA ᠋
; 歷任華為公司四個省市辦事處主任渠道管理部商務總監(jiān)華為公司商務總監(jiān)采購總監(jiān) ᠋
; 經(jīng)驗：在華為技術有限公司十一年工作期間，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務總監(jiān)、渠道管理部商務總監(jiān)、采購總監(jiān)。離開華為后曾任某民營高科技企業(yè)常務副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應鏈運營管理經(jīng)驗。 ᠋
; 在華為任職期間：主持推行了市場部ISO9


認證推行工作，并領導開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時，擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。 ᠋
; 在顧問咨詢期間：成功主持了三維通信流程梳理與優(yōu)化，共進電子流程及人力資源管理咨詢項目，海沃吉根組織及人力資源管理咨詢項目，海沃機械流程管理咨詢項目，三諾電子管理規(guī)劃及人力資源管理咨詢項目，帥康集團人力資源項目，寧波成路供應鏈流程項目，德安集團人力資源項目，大全集團管控和人力資源項目，參與深圳興森快捷人力資源項目，金發(fā)科技市場和供應鏈流程優(yōu)化等項目，好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目。 ᠋
; 專長：業(yè)務流程重整、供應鏈管理、市場營銷 ᠋
; 專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應鏈管理提升》、 《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》…… ᠋
; 部分培訓客戶：南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等…… 譚文平:　高級顧問　高級講師 ᠋
; 經(jīng)驗：7年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，先后在畗安娜床上用品公司、笆田生態(tài)工程股份有限公司等知名企業(yè)從事人力資源管理工作。為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：房地產(chǎn)、IT、造紙印刷、機械制造、冶金、家具、化工能源、電子、家電、貿(mào)易、包裝等相關行業(yè)。 ᠋
; 咨詢項目實踐：順德萬家樂燃氣熱水器公司、山東久泰能源集團公司、深圳大富豪家具公司、深圳中華商務印刷公司、深圳華美鋼鐵集團公司、深圳安興紙業(yè)集團公司、福州金輝房地產(chǎn)集團公司、重慶銀鴻鋁業(yè)公司、溫州東經(jīng)包裝控股集團公司、浙江晨暉科技、桂林俏天下家居、浙江愛美德旅游用品有限公司、中山振杰國際、中山華寧制衣、深圳特發(fā)地產(chǎn)、深圳蘭江地產(chǎn)集團、深圳海洋王照明、上海天虹集團、上海長沅機電、賽爾康科技（深圳）有限公司、深圳市海云天科技股份有限公司、廣州秀珀化工…… ᠋
; 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 舒銳:　高級顧問　項目經(jīng)理 ᠋
; 經(jīng)驗：1
年以上的人力資源管理工作經(jīng)驗，5年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)�，F(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺椖扛呒壗?jīng)理。 ᠋
; 咨詢項目實踐：深圳市共進電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達無線通訊技術有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細化學有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司…… ᠋
; 授課風格：理論性、實踐性與趣味性結合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線、點層層推進，邏輯性強；講課內(nèi)容非常簡單，快速有效。 【課程提綱】 一、 變革之“困”、“痛” 1.顧問講解變革起因  企業(yè)成長過程中存在的問題  企業(yè)發(fā)展與組織變革需求  實現(xiàn)變革過程中的痛苦蛻變  成功的變革給組織帶來的收益 2小組研討相關變革之困 二、 組織變革解決之道 1.世捷組織變革解決之道  企業(yè)成長之道——組織變革與業(yè)務發(fā)展  企業(yè)成長瓶頸——組織變革滯后于業(yè)務成長。  組織變革的四要素模型 2. 演練與問題討論：參訓其中一家企業(yè)成長的問題分析 三、 如何管理領導(戰(zhàn)略管理)變革 1.戰(zhàn)略管理自我診斷 2.戰(zhàn)略研討會  內(nèi)外環(huán)境分析、SWOT分析  確定企業(yè)的使命與愿景、提煉公司核心價值觀及管理原則  明確戰(zhàn)略實施重點及路徑KRA及KPI研討  三年目標研討  案例分享 3.演練與問題討論：參訓企業(yè)戰(zhàn)略困惑及互動 四、 如何管理結構(組織管理)變革 1.企業(yè)組織結構模式的演變  組織變革的基本原則  根據(jù)企業(yè)行業(yè)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品等選擇合適的組織結構模式  基于價值鏈建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）  案例分享 2.演練與問題討論：參訓企業(yè)組織結構分析及互動 五、 如何進行業(yè)務流程重整(細化) 1.企業(yè)流程管理  有了ISO9


體系流程就是業(yè)務流程嗎？  你們公司對流程實施有效地管理了嗎？  更加完美的流程展現(xiàn)工具應該是什么的？  業(yè)務流程重整應該如何進行？  案例分享 2.演練與問題討論：參訓企業(yè)流程體系分析及互動  小測試——發(fā)放現(xiàn)場調(diào)研問卷并進行討論  集體討論——流程制度能保證企業(yè)的執(zhí)行力嗎？  集體討論——員工不愿意將自己的經(jīng)驗形成公司的作業(yè)指導怎么辦？ 六、 如何管理員工(人力資源管理)變革 1.構建動力機制 績效管理  績效管理活動的發(fā)展經(jīng)歷了五大階段  績效管理運行效果不理想的兩大根本因素  優(yōu)秀企業(yè)績效管理的基本特征  有效的績效管理體系必須具備一定的管理假設  基于內(nèi)部市場鏈的績效管理體系設計思路世捷績效管理方法論（主基二元法、長短板考核法） 薪酬管理  企業(yè)的競爭趨—從高素質(zhì)人才的競爭轉變?yōu)镠R管理機制的競爭  員工薪酬語錄  不盡人意的薪酬設計  如何將外部競爭性、內(nèi)部公平性、員工能力與薪酬績效在薪酬體系中進行無縫對接 股權激勵  為什么要實施股權激勵  股權激勵之“道法術”  股權激勵常見模式及案例分享 2.演練與問題討論：參訓企業(yè)人力資源管理體系分析及互動

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