中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境解析與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年8月1日
授課顧問(wèn)：	郎咸平
開(kāi)課時(shí)間：	2010-8-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-21 15:18:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的管理者，比如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。

課程目標(biāo)

課程背景 2
1
年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期普遍提高，但宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍充滿(mǎn)復(fù)雜性和不確定性，針對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)控措施正加速出臺(tái)。在此背景下，傳統(tǒng)的行業(yè)、企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，許多企業(yè)家都關(guān)注著如下問(wèn)題—— 如何把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)，了解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)向？ 如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的能力？ 如何認(rèn)清行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思維的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變…… 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平先生，與您分享《中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》的精彩課程，從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略控制等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，幫助您系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和判斷中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及機(jī)遇，從而準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 課程目標(biāo) 1. 陳述中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 2. 描述企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問(wèn)題 3. 陳述制定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案 4. 陳述戰(zhàn)略整合及控制的策略

課程內(nèi)容

課程大綱 一、當(dāng)前世界和中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì) 1、2
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年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？ 二、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè) 1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式如何轉(zhuǎn)變 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的變化 三、如何破解中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡困局 1、誰(shuí)來(lái)拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì) 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的二元結(jié)構(gòu) 3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 四、戰(zhàn)略分析——我們?cè)谀睦�？什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？ 1、中國(guó)企業(yè)家普遍錯(cuò)位的戰(zhàn)略思維 2、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問(wèn)題 3、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維需要如何轉(zhuǎn)變？ 五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線(xiàn)，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 1、認(rèn)清戰(zhàn)略危機(jī)本質(zhì)，判斷企業(yè)戰(zhàn)略狀況 2、戰(zhàn)略思維錯(cuò)位：總裁必須面對(duì)的三個(gè)陷阱 3、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位：向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買(mǎi)入技術(shù) 4、在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)—制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 六、戰(zhàn)略整合——建立世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)能力和中國(guó)化戰(zhàn)略 1、企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力 2、企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建利潤(rùn)整合系統(tǒng) 七、戰(zhàn)略控制——保證企業(yè)不死的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略 1、專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略 2、多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

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