解析宏碁/明基變革管理之道

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年7月16日
授課顧問：	洪宜幸
開課時(shí)間：	2010-7-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-22 10:02:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門總監(jiān)，經(jīng)理

課程目標(biāo)

如果您想了解宏碁從1997年再造到2


年的世紀(jì)變革，宏碁如何步步為營(yíng)，化危為機(jī)，逆勢(shì)崛起。 如果您想了解宏碁如何在全球化征程中披荊斬棘，攻城拔寨。 如果您想了解明基在代工與品牌之路上的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 如果您想知道明基并購西門子手機(jī)失敗深度原因分析。 如果您想借鑒宏碁/明基發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。 如果您想傾聽來自臺(tái)灣高科技企業(yè)高管的3
余年產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷和寶貴心得 。。。。。。。 誠摯邀請(qǐng)您參加《解析宏碁/明基變革管理之道》課程，您將收獲： 1﹑了解宏碁歷次重大變革始末以及宏碁如何推動(dòng)變革成功。 2﹑借鑒宏碁全球化運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。 3﹑解析明基從兼做品牌和代工到將品牌和代工分家策略始末。 4﹑明基并購西門子手機(jī)8億歐元學(xué)費(fèi)帶給我們的啟發(fā)和教訓(xùn)。 5﹑結(jié)交不同行業(yè)和企業(yè)朋友，提升管理思維，拓展管理視野。 【關(guān)于宏碁集團(tuán)】： 全球電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！ ——3
年時(shí)間宏碁由中低端的二流企業(yè)成長(zhǎng)為全球頂級(jí)品牌，其是臺(tái)灣企業(yè)堅(jiān)持品牌化和全球化運(yùn)作的典范和標(biāo)桿，其成功路徑成為國內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的新課題！ 危機(jī)中成功變革的典范！ ——從1997年的《再造宏碁》到2


年的《宏碁的世紀(jì)變革》，宏碁“化危為機(jī)”，逆勢(shì)崛起，震驚全球！中國企業(yè)如何通過變革走向強(qiáng)大，宏碁將帶給您更多啟發(fā)！ 全球化管理能力的標(biāo)桿！ ——全球化的競(jìng)爭(zhēng)力來自于全球化的管理能力，宏碁是臺(tái)灣最早跨出臺(tái)灣海峽的企業(yè)，宏碁產(chǎn)品在歐洲多年雄踞第一，其“全球品牌，結(jié)合地緣”的新策略也讓宏碁在全球IT市場(chǎng)所向披靡。 【關(guān)于明基集團(tuán)】： 明基卓越的制造能力： 全球第一大掃描儀制造商（全球市占率為24%）；全球第三大液晶顯示屏TFT-LCD制造商-友達(dá)光電（全球市占有率21%）；全球第五大投影儀制造商（全球市占率為14%） 明基新銳品牌成績(jī)： BenQ兩歲半即成為2

4歐洲杯戰(zhàn)略合作伙伴，是最早參與該足球盛事的中國品牌。 2

9年明基以311.81億元品牌價(jià)值，在中國電子企業(yè)品牌價(jià)值3

強(qiáng)中位列第二十名。 明基傲人的工業(yè)設(shè)計(jì)成就： 包括數(shù)碼相機(jī)、液晶顯示器、掃描儀在內(nèi)的7款產(chǎn)品2

9年獲得18項(xiàng)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)（iF被譽(yù)為全球設(shè)計(jì)界的奧斯卡）。 不僅年度得獎(jiǎng)數(shù)為中國第一，近幾年所累積的總獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)目更高居華人品牌之首。

課程內(nèi)容

9:

～1
:2
解析宏碁發(fā)展之一：宏碁變革管理之道 ● 宏碁1997年再造宏基前面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略 ● 宏碁2


年世紀(jì)變革如何一分為三（宏碁，明基，緯創(chuàng)） ● 宏基鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的啟示 1
:3
～12:

解析宏碁發(fā)展之二：宏碁全球化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ● 宏碁全球化面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn) ● 宏基全球化成功和失敗教訓(xùn) ● 宏碁全球化經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示 14:

～15:2
解析明基發(fā)展呢之一：明基品牌與文化變革 ● 明基BenQ品牌蝶變歷程與運(yùn)作模式 ● 明基軟性企業(yè)文化塑造（打造幸福企業(yè)） ● 明基品牌與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國制造業(yè)的啟示 15:3
～17:

解析明基發(fā)展之二：明基8億歐元高昂學(xué)費(fèi)啟示 ● 明基并購德國西門子手機(jī)失敗原因解析 ● 明基緣何將品牌與代工分家 ● 明基并購西門子事件對(duì)中國企業(yè)全球化的啟示

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