創(chuàng)新思維與管理變革

開課地點：	上海
授課時間：	2010年6月13日
授課顧問：	陳志云
開課時間：	2010-6-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-02 14:59:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)的中高層管理人員；政府經(jīng)濟主管部門干部、高級管理職位的管理者

課程目標(biāo)

課程收益 認(rèn)識到企業(yè)面臨的環(huán)境變化特點，理解為什么要變革 認(rèn)識變革，預(yù)見變化，追蹤變化；凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢 掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維 掌握變革管理的過程、策略和技巧 培訓(xùn)頒發(fā)證書 中國職業(yè)經(jīng)理人資格證書

課程內(nèi)容

一、創(chuàng)新的規(guī)律 這個時代比以往任何一個時代都更加可怕，一切財富資源、成功和經(jīng)驗都會成為導(dǎo)致失敗的原因。因為成功，所以失敗，成功是失敗之母。這個時代比以往任何一個時代都更加偉大，你一無所有，卻可以擁有整個世界，只要你遵循基本的管理底線，只要你有想象力和創(chuàng)新能力。 結(jié)合福布斯2

2中國榜和哈佛商業(yè)評論中文版人物和企業(yè)講解。 二、企業(yè)家的理念、心態(tài)和習(xí)慣的相應(yīng)變化 未來屬于在思維和方法上適應(yīng)變化的人；人們不是害怕改變，而是害怕被改變；最大的敵人是自己，而不是別人；不要等到必須變革的時候再來變革。 結(jié)合世界知名企業(yè)，例如美國通用電器、GE公司、IBM、微軟、戴爾沃爾瑪?shù)龋唤Y(jié)合國內(nèi)知名企業(yè)例如溫州企業(yè)、聯(lián)想、海爾等。 三、變革領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維 1.由于環(huán)境的不確定性，十倍數(shù)的變化，帶來戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)折，引起風(fēng)險和危機，企業(yè)要善于“界定問題”進行根本性的再思考和關(guān)鍵性的再設(shè)計。 2.需要“追本尋源”，善于把復(fù)雜問題簡單化，從原因上解決問題。 3.需要“系統(tǒng)思考”，決定不做什么比決定做什么更重要。 4.需要“切入突破”，將關(guān)鍵點、薄弱點作為切入點和突破口，抓住影響大局的關(guān)鍵性的小事，找對人，做對事，用對方法。 5.需要“尋求優(yōu)勢”，超越環(huán)境的不確定性，保持持久的競爭優(yōu)勢，形成個性、特色和差異。 6.需要“創(chuàng)新整合”，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，多贏和分享。 7.形成“核心能力”，它不僅是指組織中積累下來的資源，更是對這些積累下來的資源的協(xié)調(diào)、有機結(jié)合和整合。 8.核心能力的最終目的，在于“價值實現(xiàn)”---實現(xiàn)顧客所看中的價值。 9.結(jié)合本人擔(dān)任過管理顧問、咨詢、策劃、培訓(xùn)的企業(yè)進行講解。 四、企業(yè)的管理變革 戰(zhàn)略管理是重點，組織管理是基礎(chǔ)，營銷管理是中心，資源管理是難點。資源管理又包括四個方面的資源： 一是各種生產(chǎn)要素、 二是價值形態(tài)經(jīng)營、 三是人力資源與企業(yè)文化、 四是企業(yè)形象和品牌。 結(jié)合國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；結(jié)合民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)；結(jié)合外資企業(yè)地域化，進行講解。其中涉及2
項改革4個剝離；四動四不動；三散三收以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的五種實現(xiàn)方式，民營企業(yè)發(fā)展中的人力資源問題及其解決方案等。

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