高效倉儲管理與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年3月20-21日
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2010-3-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-26 16:07:25

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲部門 及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

？ 當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ ? 如何做好收貨入庫管理？ ? 如何做好儲位管理？ ? 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ ? 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ? 如何降低倉儲管理的損耗？ ? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ ? 如何做好配送運(yùn)輸管理? ? 如何降低運(yùn)輸成本？ ? 如何管理好庫存？ ? 如何提高信息化對庫存管理的作用？

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)今倉儲物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ 1 制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別 2 什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？ 3 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ 4 客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 5 客戶服務(wù)的重要性 6 物流管理的基本流程應(yīng)該如何? 7 不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 8 物流管理的主要難度是什么？ 9 案例分析：誰是它們的‘客戶’？ 1
案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力 第二講：如何做好收貨入庫管理？ 1 收貨作業(yè)流程 2 收貨入庫的管理難點(diǎn) 3 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 4 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 5 抽樣的三類方法 6 案例分析：出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法 7 案例分析：臺升集團(tuán)的自動化立體入庫系統(tǒng) 第三講：如何做好儲位管理？ 1 儲位管理的矛盾是什么？ 2 三種倉庫運(yùn)作模式 3 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些 4 為什么會二低一高？ 5 倉庫的幾種格局 6 如何計算倉庫的利用率？ 7 倉庫合理布局的比例參考 8 立體倉與平面?zhèn)}的比較 9 如何提高有效儲位的利用率 1
案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 1 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 2 盤點(diǎn)的工作流程如何？ 3 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 4 盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) 5 如何確定盤點(diǎn)的頻率？ 6 盤點(diǎn)的三種形式 7 盲盤與實(shí)盤的比較 8 造成盤虧的原因有哪些？ 9 案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn) 第五講：物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 1 庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？ 2 庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ 3 周轉(zhuǎn)率的類別 4 存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 5 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 6 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 7 三種庫存類別的管理差異？ 8 如何管理備件庫存？ 9 預(yù)防性維修與事后修理 1
備件的補(bǔ)貨計劃表 11 庫存的七種成分？ 12 庫存管理方法的改進(jìn)？ 13 案例分析：三精口服液配送中心庫存管理 14 案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng) 第六講：如何做好補(bǔ)貨管理？ 1 庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ 2 庫存維持期？　　　　　　　　 3 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 4 補(bǔ)貨管理的三要素？ 5 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)? 6 如何確定補(bǔ)貨量? 7 什么是庫存持有成本？ 8 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ 9 如何推定庫存維持期？ 1
定期（間斷）補(bǔ)貨法 11 兩種補(bǔ)貨法的比較 12 如何確定間隔期的長短？ 13 如何確定定期法的補(bǔ)貨量 14 情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時 15 情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時 16 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？ 17 接力棒式補(bǔ)單－情況A 18 滾動式補(bǔ)單－情況B　　　 19 案例練習(xí)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算 第七講：如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：采購物品的分類方法 1 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？ 2 餅干加工廠的原材料分類 3 本企業(yè)采購物品的分類 4 不同材料的庫存管理策略 第二節(jié)：成品的分類方法 1 成品如何分類？ 2 成品的庫存分類管理策略 3 成品的庫存分類管理策略 第三節(jié)：帕累托分類法 1 什么是Pareto(帕累托)分類法? 2 金額百分率計算 3 ABC的分類 4 如何畫帕累托曲線圖？ 第八講：什么是VMI 1 VMI的好處是什么？ 2 VMI的三種方式 3 供應(yīng)商代管式 4 供應(yīng)商寄存式 5 案例分析：解析戴爾的零庫存 第九講：如何提高物料配送的效率？ 1 揀貨（發(fā)料）的KPI？ 2 發(fā)料（出貨）訂單運(yùn)作的流程如何？ 3 各階段會出什么問題？ 4 揀貨與發(fā)貨 5 哪些因素會影響揀貨績效？ 6 如何合理分配揀貨單 7 揀貨的兩種基本方法 8 如何實(shí)施播種法？ 9 兩種揀貨方法的比較 1
如何避免揀（發(fā)）錯貨？ 11 原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？ 12 成品出貨的流程？ 13 案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 14 案例分析：上海通用的物流配送 第十講：如何降低倉儲管理的損耗？ 1 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 2 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 3 什么是自然損耗？ 4 看得見型損耗的緣由會有哪些？ 5 不同存放物的倉儲要求有哪些？ 6 倉庫的設(shè)計要求 7 雙門制 8 各類倉儲質(zhì)量管理的重點(diǎn) 9 現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？ 1
如何確保標(biāo)識質(zhì)量 11 堆碼不好會出什么問題？ 12 貨垛“ 五距” 要求 13 如何管理好待定物品和不能用物品 14 退貨的管理 15 如何做好倉庫的日常管理工作 16 安全管理的防范？ 17 物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 18 倉庫日常巡查制度 19 案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 第十一講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 1 貨架的一般分類 2 低位貨架 3 低位貨架圖示 4 懸臂式貨架 5 閣樓式貨架 6 中高位貨架 7 各種特種貨架的比較 8 案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 1 叉車的動力分類 2 叉車的種類　　　　 3 叉車是購買還是租賃？ 4 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 1 托盤類 2 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 3 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) 4 其他器具 5 填充氣袋 第十二講：如何選擇物流配送工具？ 1 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 2 運(yùn)輸管理的KPI？ 3 四種運(yùn)輸工具的比較 4 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ 5 貨運(yùn)服務(wù)的類型 6 哪一種貨運(yùn)類型更好？ 7 冷藏汽車的分類 8 汽運(yùn)方式的三種選擇？　　　　　 9 案例練習(xí)：某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 1
案例分析：沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 第十三講：如何評估物流配送商？ 1 甲方物流與乙方物流的區(qū)別？ 2 如何做好物流外包的工作？ 3 如何選擇物流商？ 4 物流服務(wù)的能力 5 物流商的愿望和實(shí)力　　　　　　　　 6 物流商的保障能力？ 7 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) 8 運(yùn)輸型物流企業(yè) 9 調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項(xiàng) 1
問題設(shè)計的形式 11 案例分析：IBM是第四方物流商嗎？ 12 案例分析：麥當(dāng)勞好在哪里？ 第十四講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ 1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? 2 四大信息管理系統(tǒng) 3 MRP II、DRP和ERP 4 四種信息工具 5 條形碼的類別 6 商品條形碼和物流條形碼 7 物流條形碼的應(yīng)用 8 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 9 數(shù)據(jù)采集器 1
為什么要用RFID？ 11 案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng) 12 案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 13 ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流”

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