非物流經(jīng)理的物流課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年4月8-9日
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2010-4-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-25 15:54:17

　　

學(xué)習(xí)對象

采購 物流 銷售 IT 管理層 HR 客戶服務(wù)人員

課程目標(biāo)

物流，這一熱門話題，和您的工作有多大關(guān)系？實(shí)際上，企業(yè)各個(gè)部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用；同時(shí)，您對物流的支持更能改進(jìn)公司總體的客戶服務(wù)并降低成本。在課程中，講師以深入淺出的方式，結(jié)合案例分析，讓學(xué)員能夠全面而深刻地理解物流，建立與物流溝通的平臺(tái)，從而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，參加者就能夠把部門發(fā)展，公司戰(zhàn)略和物流運(yùn)作有效的結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流 *物流的定義和物流活動(dòng) *從局外人的角度看物流 *物流成本與第一，二，三利潤源泉 *一體化的供應(yīng)鏈 *企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失��？ *物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略 第二部分：物流的主要內(nèi)容 *客戶服務(wù) *運(yùn)輸戰(zhàn)略 *庫存戰(zhàn)略 *選址戰(zhàn)略 *物流組織 *綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本？ 第三部分：利用物流來改善運(yùn)營績效 *物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià) *銷售人員的基本物流知識(shí) *物流對采購的配合 *物流運(yùn)作對物流的影響：隱藏的物流成本 *客戶的物流服務(wù) *ERP系統(tǒng)中看不到的物流 *物流對公司組織結(jié)構(gòu)的影響 *案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了 第四部分：企業(yè)各個(gè)部門對物流的支持 *物流人才的培養(yǎng) *讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP *對客戶的服務(wù)水平 *激勵(lì)機(jī)制 *財(cái)務(wù)對物流的考核 *采購，物流，生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào) *價(jià)值鏈一體化 *案例：合作產(chǎn)生價(jià)值 第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好

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