采購成本分析與控制

開課地點(diǎn)：	深圳南山
授課時(shí)間：	2009-8-1(兩天）
授課顧問：	周凱歌
開課時(shí)間：	2009-8-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-26 14:03:13

　　

學(xué)習(xí)對象

各單位采購供應(yīng)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 對于那些關(guān)心以企業(yè)運(yùn)營效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。 【課程目標(biāo)】 如何有效率和效益的進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理； 掌握全面理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的方法； 掌握采購成本的構(gòu)成和采購成本的浪費(fèi)現(xiàn)象； 掌握全面降低采購成本的手段

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【主講老師】 周凱歌 中國采購與物流聯(lián)合會(huì) 特聘講師 英國皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書； 先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)； 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐； 服務(wù)客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。 【課程大綱】 一. 供應(yīng)鏈管理變革 1．什么是供應(yīng)鏈管理？ 2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析 4．企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定 5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) ⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 二. 供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理 1. 采購環(huán)境分析 2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位 3. 采購戰(zhàn)略要點(diǎn) ⊙戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置 ⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢 ⊙戰(zhàn)略采購方法概覽 ⊙新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購 4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實(shí)施 5．供應(yīng)的戰(zhàn)略管理 ⊙供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) ⊙供應(yīng)商關(guān)系與合同類型 ⊙日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略 ⊙杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略 ⊙瓶頸項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略 ⊙關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略 ⊙交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略 6．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程 ⊙需求描述、產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)量及交付 ⊙明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程 7. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理 ⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示 三. 采購成本分析及管理 1. 產(chǎn)品總成本分析 2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu) ⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析 ⊙對庫存費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果 3. 杜邦分析 ⊙基本原理、目的和作用 ⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析 ⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析 4．精益理念在采購管理中的應(yīng)用 ⊙“七大浪費(fèi)”理念及其在采購中的應(yīng)用 四. 采購成本核算方法 1．采購價(jià)格成本冰山說 2. 成本控制的重要性 3. 定價(jià)模式 ⊙基于成本的定價(jià)模式 ⊙市場驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式 4. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型 5．合同價(jià)格調(diào)整 五. 采購成本控制的實(shí)施要點(diǎn) 1．成本效益觀念 2．采購成本規(guī)劃和分析 3．成本降低和成本規(guī)避 4．定價(jià)決策的三個(gè)因素 5．供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本 6．降低采購成本的策略 ⊙價(jià)值分析和價(jià)值工程 ⊙談判 ⊙目標(biāo)成本法 ⊙早期供應(yīng)商參與 ⊙杠桿采購和⊙聯(lián)合采購 ⊙為便利采購而設(shè)計(jì) ⊙價(jià)格與成本分析⊙標(biāo)準(zhǔn) 7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

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