高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海深圳
授課時(shí)間：	2009年08月01-02日
授課顧問(wèn)：	李廣泰
開(kāi)課時(shí)間：	2009-8-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-25 17:32:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

2

9年
8月
1-
2日（上海） 2

9年
8月
8-
9日（深圳） 課程背景： 　　各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8
%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度,鑒此,物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。 　　根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年實(shí)戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。 培訓(xùn)收益： 1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能，明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé) 2、明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容 3、了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 4、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率 5、了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員管理等各項(xiàng)制度 6、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)能力 7、明確倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系 8、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 9．如何加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門(mén)的信息溝通。 1
、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 11、如何根據(jù)ISO-9


國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理 12、如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力 13、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符 15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全 16、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線(xiàn)物料管理

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流 .倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程 .現(xiàn)代企業(yè)物流 .物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn) .企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型 .物料管理原則 2、倉(cāng)管人員角色定位 .倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能 .MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) .業(yè)績(jī)考核管理 3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命 .庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用 .倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理 .物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等 .物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等 .物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù) .倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 4、跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作 .跨部門(mén)PSI業(yè)務(wù)管理 .小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 .倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)作與溝通 .MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求 5、保稅倉(cāng)庫(kù)管理 .入倉(cāng)保稅的物品管理規(guī)定 .保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求 .保稅物品管理操作程序 二、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 .PMC&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 .物料需求計(jì)劃，常備性/專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定 .MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問(wèn)題處理 2、庫(kù)存控制 .存量管理 .零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法 .ABC控制/定量控制/定期控制 .降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI 3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理 .異常料的形成原因分析 .減少或杜絕的方法 .MRB，預(yù)防處理措施 4、預(yù)備品管理 .如何識(shí)別預(yù)備品 .規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序 .預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn) 三、物料接收（入庫(kù)）管理 1、物料入庫(kù)管理規(guī)范 .接收到貨信息 .識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范 .供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞 .供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理 .物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù) .倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式 2、物料接運(yùn)與交接 .物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范 .貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見(jiàn)問(wèn)題與防范 3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 .物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定 .物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序 .待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 .條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范，WMS、條碼掃描 4、進(jìn)庫(kù)管理 .倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 .貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) .目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) .批次/量管理 四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃 .平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法 .根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例 .按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位 .倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 2、物料儲(chǔ)存管理 .識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存 .有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾 .存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià) 3、盤(pán)點(diǎn)管理 .盤(pán)點(diǎn)的目的和方法 .核銷(xiāo)技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理 .倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法 4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) .倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理 .引起物料質(zhì)量變化的理化原因 .溫濕度原理與控制 .防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施 .危險(xiǎn)品管理，MSDS 五、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制 1、出庫(kù)規(guī)范操作 .出庫(kù)流程、條件、手續(xù) .物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫(kù)管理 .出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防 2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 .工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理 .退料處理 .loss料管理 3、非正常領(lǐng)料管理 .樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料 .產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題，杜絕借料的方法 六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 .計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫(kù)作業(yè) .物流、商流、遠(yuǎn)程配送 .配送運(yùn)作程序 .看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 .配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI .JIT、VMI配送的方式 .集貨配送管理方法 七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè) .作業(yè)物料安全管理 .預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施 .危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置 2、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火 .消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練 .保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理 八、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 .資源成本管理 .管理成本控制 .差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理 2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo) .部門(mén)工作目標(biāo)類(lèi)別 .實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系 3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 .業(yè)績(jī)考核 .KPI .業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告 九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

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