供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009-04-19至2009-04-26
授課顧問(wèn)：	嚴(yán)老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-4-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-11 16:02:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景: 為適應(yīng)和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從世界工廠(chǎng)向世界制造中心的轉(zhuǎn)型，向跨國(guó)公司、各類(lèi)大中型制造業(yè)企業(yè)及分銷(xiāo)流通企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理的在職人員提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，從而幫助企業(yè)通過(guò)提升供應(yīng)鏈管理能力完善自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。博維推出了供應(yīng)鏈管理系列公開(kāi)課程，本課程致力于提高和完善從事供應(yīng)鏈管理的人員的綜合能力，掌握供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。提升在供應(yīng)鏈各個(gè)關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)上從事專(zhuān)業(yè)工作的人員的管理思想和理念，為職業(yè)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備。 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程全面介紹供應(yīng)鏈管理前沿理論和供應(yīng)鏈管理的基本框架以及核心戰(zhàn)略。內(nèi)容以全球最有影響力的美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)4
多年沉淀供應(yīng)鏈管理精華為核心結(jié)合資深專(zhuān)家講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，為學(xué)員提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善方略。 培訓(xùn)特點(diǎn) 1、以最新版的CSCMP供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)為指南，課程學(xué)習(xí)內(nèi)容與全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步； 2、以世界先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理豐富實(shí)踐案例為標(biāo)桿，致力提高和完善從事供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力，掌握供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧和方法； 3、為企業(yè)提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)的工具和方法論，使企業(yè)能夠識(shí)別流程中的潛在差距，識(shí)別目前流程的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，改善整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效； 4、來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、中國(guó)的強(qiáng)大師資陣容，結(jié)合講師自身專(zhuān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融合歐美港臺(tái)等國(guó)際先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，為學(xué)員提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善方略； 5、模塊式系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以根據(jù)個(gè)人時(shí)間，彈性組合選擇學(xué)習(xí)模塊，兩年之內(nèi)參加五個(gè)模塊課程系統(tǒng)培訓(xùn)后博維即可協(xié)助報(bào)考CSCMP(美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì))注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）認(rèn)證考試； 6、上課采用主題研修的模式，小組討論/發(fā)表，管理分享/研討、案例分析，可自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)案例。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一講 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 1.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵； 2.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類(lèi)型； 3.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)； 4.案例：聯(lián)想并購(gòu)IBM PC后的SCM整合問(wèn)題 第二講 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃 1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃； 2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃； 3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制； 4.案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商 第三講 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理 1.戰(zhàn)略采購(gòu) 2.供應(yīng)鏈管理下定購(gòu)執(zhí)行 3.電子商務(wù)下的采購(gòu)活動(dòng) 第四講 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制 1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理 2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略 3.供貨商管理庫(kù)存VMI 4.供應(yīng)鏈管理的新策略——協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR 第五講 供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行 1.訂單管理 2.倉(cāng)儲(chǔ)管理 3.運(yùn)輸 4.物品接運(yùn)與儲(chǔ)存 5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的逆向物流管理 6.電子商務(wù)下的逆向物流管理 第六講 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估 3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持 4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題 5.跨國(guó)物流與運(yùn)輸 6.電子商務(wù) 7.案例：PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起 第七講 供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施 1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈 2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件 4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段 5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用 6.全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM) 7.供應(yīng)鏈中的全面質(zhì)量管理實(shí)施 8.案例：汽車(chē)工業(yè)的供應(yīng)鏈模式 第八講 大案例討論 1.供應(yīng)鏈的垂直整合—三星vs富士康 2.商業(yè)模式與SCM--沃爾瑪vs淘寶

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